Обязательный курс профессионала кадровой работы Погодина Г.В.
описание
звоните нам в будни с 9:00 до 19:00
 

Обязательный курс профессионала кадровой работы

Обязательный курс профессионала кадровой работы
Количество:
  
-
+
Цена: 223 
P
В корзину
В наличии
Артикул: 00804135
Автор: Погодина Г.В.
Издательство: Сибирское университетское издательство (все книги издательства)
Место издания: Новосибирск
ISBN: 978-5-379-00780-5
Год: 2009
Переплет: Мягкая обложка
Страниц: 384

Cкачать/полистать/читать on-line
Показать ▼

Развернуть ▼

Книга, адресованная прежде всего начинающим HR-специалистам, поможет:

- наладить кадровое делопроизводство в организации,
- разработать документы по работе с персоналом,
- организовать эффективный подбор персонала,
- разработать систему мотивации, адаптации, оценки, обучения персонала.

Воспользовавшись материалом, изложенным в книге, начинающий специалист - сможет избежать ошибок, влекущих трудовые споры, штрафные санкции и судебные разбирательства.

Многочисленные примеры документов, содержащиеся в книге, читатель сможет легко доработать, дополнить с учетом специфики организации и использовать в своей практике. Описанные здесь методы и технологии кадрового менеджмента, применяемые передовыми западными компаниями, расширят профессиональный кругозор и помогут почувствовать себя уверенно в решении актуальных вопросов управления персоналом.

Книга предназначена для специалистов кадровых служб, стремящихся стать настоящими профессионалами кадрового дела и сделать успешную карьеру в области кадрового менеджмента
Содержание

Перечень образцов документов
ВВЕДЕНИЕ. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ КАК АКТИВ ОРГАНИЗАЦИИ
Особенности человеческих ресурсов
Значение человеческих ресурсов

1. МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ: ОСНОВНЫЕ РОЛИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Требования к менеджеру по персоналу

1.2. Роли менеджера по персоналу

1.3. Типичные ошибки менеджеров по персоналу

1.4. Направления деятельности

1.5. Уровни работы с персоналом организации

1.6. Условия эффективности управления персоналом в организации
2. ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ: ЗНАЧЕНИЕ, РАЗРАБОТКА, ПРИНЯТИЕ

2.1. Зачем нужны локальные нормативные акты?
Функции локальных нормативных актов
Виды локальных нормативных актов

2.2. Как разработать систему локальных нормативных актов?
Алгоритм разработки системы локальных нормативных актов

2.3. Порядок принятия локальных нормативных актов
Порядок учета мнения представительного органа работников
Ознакомление работников с локальными нормативными актами

3. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ

3.1. Правила внутреннего трудового распорядка
Этапы разработки Правил внутреннего трудового распорядка
Примерная структура Правил внутреннего трудового распорядка
Согласование и подписание
Правил внутреннего трудового распорядка

3.2. Положение о защите персональных данных
Сущность персональных данных
Назначение Положения о защите персональных данных
Примерная структура
Положения о защите персональных данных

3.3. Положение об оплате труда
Алгоритм разработки Положения об оплате труда
Примерная структура Положения об оплате труда

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА

4.1. Инструкция по кадровому делопроизводству
Примерная структура
Инструкции по кадровому делопроизводству

4.2. Номенклатура дел по кадрам
Назначение номенклатуры дел
Составление номенклатуры дел
Оформление номенклатуры дел

4.3. Регистрация документов по личному составу
Необходимость регистрации документов
Правила регистрации документов

5. ВЫСТРАИВАНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

5.1. Штатное расписание
Назначение штатного расписания
Оформление штатного расписания

5.2. Положения о структурных подразделениях
Назначение положений о структурных подразделениях
Как разработать Положение о структурном подразделении

5.3. Должностные инструкции
Назначение должностных инструкций
Разработка должностных инструкций

5.4. Job descriptions: отличие от должностных инструкций
Назначение Job description
Что включают в Job description?
"Описание деятельности" и "должностная инструкция" - одно и тоже?

6 ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

6.1. Правовые основы приема на работу
Стороны трудовых отношений
С какого возраста можно заключать трудовой договор?
Медицинский осмотр (обследование) при приеме на работу

6.2. Документы, оформляемые при приеме на работу
Приказ (распоряжение) о приеме на работу
Оформление записи в трудовой книжке
Личная карточка работника
Личное дело работника

6.3. Трудовой договор
Документы, предъявляемые при заключении трудового договора
Форма трудового договора
Обязательные для включения в трудовой договор сведения
Обязательные условия трудового договора
Дополнительные условия
Срок трудового договора
Дополнение трудового договора

6.4. Перевод на другую работу
Правовые основы перевода
Внутренний перевод
Перевод работника на другую работу в соответствии с медицинским заключением
Документирование перевода

6.5. Увольнение с работы
Увольнение по инициативе работника
Особенности увольнения по инициативе работодателя
Увольнение по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
Особенности увольнения совместителя
Выплата выходного пособия
Документирование увольнения
Реализация права на отпуск при увольнении

7. ОСОБЫЕ СИТУАЦИИ В ДЕЛОПРОИЗВОДСТВЕ

7.1. Дисциплинарные взыскания
Виды дисциплинарных взысканий
Порядок применения дисциплинарных взысканий
Сроки применения дисциплинарного взыскания
Сколько дисциплинарных взысканий можно применить?
Дисциплинарное взыскание и материальная ответственность
Порядок снятия дисциплинарного взыскания
Дисциплинарное взыскание и выборный профсоюзный орган работников
Положение (инструкция)
о порядке применения дисциплинарных взысканий

7.2. Поощрения
За что поощрять работников
Виды поощрений
Документирование поощрений

7.3. Командировки
Понятие служебной командировки
Что не является командировкой?
Срок командировки
Гарантии работникам,
направленным в служебные командировки
Ограничения при направлении работников
в служебные командировки
Особенности рабочего времени
и времени отдыха командированного работника
Служебное задание
Приказ о направлении работника в командировку
Командировочное удостоверение
Положение о служебных командировках

7.4. Отпуска
Ежегодный основной оплачиваемый отпуск
Дополнительный отпуск
Ежегодный отпуск при работе по совместительству
Разделение отпуска на части
Замена ежегодного оплачиваемого отпуска
денежной компенсацией
Продление или перенесение ежегодного оплачиваемого отпуска
Реализация права на отпуск при увольнении
График отпусков
Отпуск без сохранения заработной платы
Учебные отпуска
Иные отпуска
Оформление отпуска

8. ОБУЧЕНИЕ КАК ВЕДУЩАЯ ФУНКЦИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
8.1. Цели обучения
Значение обучения
Цели обучения
Принципы обучения

8.2. Как построить систему обучения
Требования к системе обучения
Алгоритм проектирования системы обучения

8.3. Новые формы обучения
Job Shadowing
Secondment
Workshop

8.4. Типичные ошибки обучения

8.5. Оценка результатов обучения
Необходимость оценки результатов обучения
Метод Д. Киркпатрика
Расчет R0I
Расчет результативности обучения

8.6. Ученический договор
Нормативное регулирование
Содержание ученического договора
Формы обучения
Время ученичества
Материальная ответственность учеников

8.7. Положение об обучении персонала
Цели Положения об обучении персонала
Примерная структура Положения об обучении персонала

8.8. Положение об учебном центре
Примерная структура Положения об учебном центре

9. ПРИВЛЕЧЕНИЕ И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА

9.1. Задачи подбора
Значение подбора персонала для организаций
Подбор персонала в современных условиях
Маркетинг персонала

9.2. Инструменты подбора
Планирование потребностей в персонале
Алгоритм процесса подбора персонала
Заявка на подбор персонала
Основные способы поиска кандидатов
Основные методы оценки кандидатов
Адаптация персонала

9.3. Типичные ошибки подбора

9.4. Положение о подборе персонала
Необходимость разработки Положения о подборе персонала
Примерная структура Положения о подборе персонала

9.5. "Фишки" материального стимулирования
Мотивация и стимулирование
Принципы построения системы стимулирования
Зачем нужно стимулировать персонал?
Мотивация и потребности
Диагностика мотивационной среды компании
Материальные стимулы
Гибкие системы стимулирования
Премирование
Типичные ошибки при разработке и внедрении систем стимулирования персонала

9.6. Нематериальная мотивация

9.6.1. Employee Empowerment
Зачем нужно Employee Empowerment?
Характеристики Employee Empowerment
Внедрение инструментов Employee Empowerment.
Employee Empowerment и эмоциональный интеллект

9.6.2. Корпоративная культура
Особенности управления корпоративной культурой
Направления диагностики корпоративной культуры
Алгоритм разработки и внедрения корпоративных ценностей
Кодекс деловой этики сотрудников

9.6.3. Постановка целей
Характеристика целей
Условия повышения мотивационного потенциала целей
Система сбалансированных показателей (BSC)
Методика решения проблем PDCA

9.6.4. Стиль управления
Влияние стиля управления на мотивацию работников
Стили управления
Что мешает руководителям
эффективно делегировать полномочия?
Почему подчиненные не готовы нести ответственность?
Алгоритм делегирования
Качества руководителя, мешающие эффективному управлению

10. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

10.1. Инструменты оценки
Необходимость оценки
Преимущества оценки для компании
Преимущества оценки для сотрудника
Основные требования к системам оценки
Методы оценки
Ошибки и трудности
при внедрении системы оценки персонала

10.2. Положение об оценке персонала
Назначение Положения об оценке персонала
примерная структура Положения об оценке персонала

10.3. Аттестация
Цели аттестации
Документация, используемая при аттестации
Положение об аттестации
Приложение № 1. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента
Приложение № 2. Кодекс профессиональной этики специалиста в области кадрового менеджмента (СКМ)

Пожалуйста, оставьте отзыв на товар.

Что бы оставить отзыв на товар Вам необходимо войти или зарегистрироваться
Все права защищены и охраняются законом. © 2006 - 2018 CENTRMAG
џндекс.Њетрика Рейтинг@Mail.ru