описание
звоните нам с 9:00 до 19:00
+7(495)374-67-62
 

Стратегический разрыв.Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь

Стратегический разрыв.Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь
Количество:
  
-
+
Цена: 213 
P
В корзину
В наличии
Артикул: 00807994
Автор: Ковени
Издательство: Альпина Бизнес Букс (все книги издательства)
ISBN: 5-9614-0100-6
Год: 2004
Переплет: Твердый переплет
Страниц: 232
Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое планирование наиболее мощным инструментом для повышения эффективности деятельности в долговременной перспективе.

Тем не менее в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество организаций, которые разработали смелые стратегические планы с миссиями, целями, задачами и стратегиями только для того, чтобы провалиться в пропасть, отделяющую процесс разработки плана от его выполнения.

Каковы же причины подобного стратегического разрыва между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько стратегических систем не могут с ним справиться? И, самое главное, что делают наиболее успешные компании для того, чтобы преодолеть этот разрыв, а в некоторых случаях - использовать его себе во благо?

Книга "Стратегический разрыв" описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (ВРМ) с новейшими информационными технологиями. Авторы - ведущие сотрудники Geac (Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.
Содержание

Предисловие научного редактора
Предисловие
Введение
Благодарности
Глава 1. Стратегический разрыв
О каком разрыве идет речь?
Крушение стратегических планов
Разрывы, возникающие по вине руководства
Разрывы, вызванные бизнес-процессами
Разрывы, вызываемые применяемыми технологиями
Роль финансового директора
Управление эффективностью бизнеса
Заключение
Источники
Глава 2. Стратегическое планирование в условиях
новой экономики
Стратегия бросает вызов
Бизнес по-новому
Перемены и неопределенность
Определение стратегии
Стратегический менеджмент
Интеграция двух типов стратегического управления:
"сверху - вниз" и "снизу - вверх"
Нарушенное равновесие
Заключение
Источники
Глава 3. Процессы управления эффективностью бизнеса
Событийный подход
Ключевые процессы управления эффективностью бизнеса
Заключение
Источники
Глава 4. Оценка и методология
В чем смысл оценки?
Искусство оценивать
Эффективная оценка деятельности
Методики оценки эффективности бизнеса
Заключение
Источники
Глава 5. Системы управления эффективностью бизнеса
Влияние технического прогресса на финансовую деятельность
Характеристики ВРМ-систем
Архитектура ВРМ-системы
Уровень данных ВРМ
Уровень приложения ВРМ
Уровень клиента ВРМ
Заключение
Источники
Глава 6. Управление эффективностью бизнеса:
как это работает
Подход первых пользователей
Заключение
Источники
Глава 7. Приступаем к реализации ВРМ
Поступательное движение навстречу успеху
Формирование команды
Создание плана и расстановка приоритетов
Расчет окупаемости инвестиций
Заключение
Источники
Глава 8. Управление эффективностью бизнеса -технологическое решение
Проектирование структуры
Модель данных ВРМ
Пользовательский интерфейс
Отчеты и анализ
Заключение
Источники
Глава 9. Управление эффективностью бизнеса -внедрение
Знания и выбор
Планирование проекта
Создать или купить?
Выбор ВРМ-пакета
Управление внедрением
Заключение
Источники
Глава 10. Что впереди
Ценность коммуникации
Информационный мир
Устранение разрыва между финансовыми
и информационными технологиями
Заключение
Источники

Приложения A-G

Пожалуйста, оставьте отзыв на товар.


Подтверждаю согласие на сбор и обработку персональных данных. Узнать больше
Все права защищены и охраняются законом. © 2006 - 2017 CENTRMAG