- Артикул:00465500
- Автор: Гританс Я.М.
- ISBN: 978-5-9998-0056-5
- Тираж: 1000 экз.
- Обложка: Мягкая обложка
- Издательство: Инфотропик Медиа (все книги издательства)
- Город: Москва-Берлин
- Страниц: 304
- Формат: 70x100/16
- Год: 2011
- Вес: 761 г
Книга - практическое издание, в котором анализируются актуальные проблемы построения и функционирования комплексных систем внутреннего контроля в коммерческих организациях и холдингах, приводятся конкретные рекомендации, которые помогут установить эффективный механизм защиты активов и противодействия корпоративному мошенничеству.
Издание снабжено большим количеством примеров из личной контрольно-ревизионной практики автора. В приложениях - проекты положений, регламентов и инструкций, разработанных и внедренных автором на практике в процессе управленческих и финансовых консультаций предпринимателей и проведенных внутренних контрольных мероприятий.
Книга предназначена для предпринимателей, акционеров, топ-менеджеров, управленческих и финансовых консультантов, юристов, аудиторов, ревизоров, сотрудников контрольных подразделений коммерческих структур.
Может быть использована преподавателями, студентами и аспирантами экономических и юридических вузов в качестве учебного пособия по курсу "Построение комплексных систем внутреннего контроля и борьба с корпоративным мошенничеством".
Содержание
Предисловие
Глава 1. Место и роль внутреннего контроля в системе управления коммерческих организаций и холдингов
1.1. Понятие внутреннего контроля, терминологические и методологические аспекты
1.1.1. Значение организации системы внутреннего контроля
1.1.2. Понятия и определения
1.1.3. Основные уровни внутреннего контроля
1.1.4. Основные формы внутреннего контроля
1.1.5. Этапы внутреннего контроля
1.2. Основные цели и задачи внутреннего контроля
1.3. Классификация типичных недобросовестных действий, допускаемых персоналом
1.4. Механизмы противодействия недобросовестным действиям персонала в ходе внутрикорпоративных конфликтов
1.4.1. Правовые механизмы
1.4.2. Организационные механизмы
1.4.3. Экономические механизмы
Глава 2. Формирование комплексной системы внутреннего контроля в системе управления коммерческих организаций и холдингов
2.1. Формирование контрольной среды, анализ хозяйственных рисков и определение основных направлений внутреннего контроля с учетом индивидуальной специфики коммерческих организаций и холдингов
2.1.1. Формирование внутренней корпоративной культуры и системы ценностей как составляющих элементов контрольной среды
2.1.2. Влияние отраслевой специфики, особенностей отдельных видов хозяйственной деятельности коммерческих организаций, холдингов при формировании контрольной среды
2.1.3. Влияние специфики имущественных комплексов, активов (в частности, дочерних и зависимых организаций) на процесс формирования контрольной среды групп компаний и холдингов
2.1.4. Анализ бизнес-процессов и хозяйственных операций на предмет определения объектов внутреннего контроля
2.1.5. Управление бизнес-рисками и определение направлений внутреннего контроля
2.1.6. Разработка и внедрение системы внутренней регламентации и документооборота как процедурной составляющей контрольной среды при формировании комплексной системы внутреннего контроля коммерческих организаций и холдингов
2.1.7. Осуществление эффективной кадровой политики как элемента контрольной среды
2.2. Разработка и внедрение внутренних организационных процедур, направленных на повышение эффективности управления коммерческих организаций и холдингов
2.3. формирование службы внутреннего контроля коммерческих организаций и холдингов
2.3.1. Согласование наименования подразделения внутреннего контроля
2.3.2. Цель и задачи создания подразделения по внутреннему контролю
2.3.3. Построение организационной структуры подразделения по внутреннему контролю
2.3.4. Определение системы подчиненности подразделения внутреннего контроля
2.3.5. Определение сферы полномочий подразделения внутреннего контроля
2.3.5. Организация взаимодействия подразделения внутреннего контроля с различными структурными подразделениями
коммерческой организации и холдинга
2.3.7. Формирование системы управления персоналом подразделения внутреннего контроля
2.3.8. Процедуры внутренней регламентации деятельности подразделения внутреннего контроля
2.4. Планирование и организация проведения внутренних контрольных мероприятий
2.4.1. Виды внутренних контрольных мероприятий
2.4.2. Основные задачи и принципы внутреннего контрольного мероприятия
2.4.3. Организация и методы проведения внутренних контрольных мероприятий
2.4.4. Стадии внутреннего контрольного мероприятия
2.5. Процедуры оформления и представления результатов внутренних контрольных мероприятий, порядок принятия управленческих решений по итогам проведенных внутренних контрольных мероприятий
2.5.1. Документальное оформление результатов проведенных внутренних
контрольных мероприятий
2.5.2. Оценка результатов внутренних контрольных мероприятий и выработка рекомендаций
2.5.3. Повторный контроль. Устранение нарушений и последствий нарушений
2.5.4. Порядок принятия управленческих решений по итогам проведенных внутренних контрольных мероприятий
Глава 3. Анализ экономической эффективности функционирования комплексной системы внутреннего контроля коммерческих организаций и холдингов
3.1. Анализ экономической самоэффективности комплексной системы внутреннего контроля коммерческих организаций и холдингов
3.2. Анализ экономической эффективности влияния процессов функционирования комплексной системы внутреннего контроля на хозяйственную деятельность коммерческих организаций и холдингов
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Приложение 1
Пример Положения о внутреннем контроле холдинга
Приложение 2
Пример Регламента проведения внутренних контрольных мероприятий холдинга
Приложение 2.А
Приказ
План проверки Группы компаний "XXX"
Приложение 2.Б
Программа комплексной внутренней проверки хозяйственной деятельности ОАО "XXX"
Приложение 2.В
Акт проверки ОАО "XXX" г. Москва (Примерный вариант)
Приложение 2.Г
Докладная записка "Вопросы выборочной проверки исполнения договоров, заключенных Исполнительным директором ОАО "XXX" (ФИО) и Исполнительным директором по продажам (ФИО)"
Приложение 3
Пример Положения о Службе внутреннего контроля холдинга (ревизионной комиссии)
Приложение 4
Пример Должностной инструкции Руководителя Службы внутреннего контроля холдинга (ревизионной комиссии)
Приложение 5
Примеры мошеннических действий со стороны персонала коммерческих организаций