- Артикул:00806610
- Автор: Козырев В.А.
- ISBN: 978-5-89035-488-4
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: УМЦ ЖДТ (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 304
- Год: 2008
Развернуть ▼
Изложены ключевые проблемы управления персоналом на железнодорожном транспорте: трудовой и кадровый потенциал, социально-трудовые отношения, позиционирование железнодорожного транспорта на рынке труда, показатели и анализ текучести кадров, кадровая политика, кадровое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом, стратегия и стратегическое управление персоналом, зарубежный опыт управления персоналом, эффективность инвестиций в персонал организации.
Учебное пособие предназначено для обучения студентов вузов железнодорожного транспорта по специальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации", а также может быть полезно специалистам, чья деятельность связана с управлением человеческими ресурсами.
Содержание
Предисловие
1. Основные понятия управления персоналом организации
1.1. Концепция управления персоналом организации
1.2. Характеристики персонала организации и признаки его структурирования
1.3. Система управления персоналом организации
2. Трудовой и кадровый потенциал транспортной организации
2.1. Понятие трудового и кадрового потенциала общества, организации, работника
2.2. Методика оценки кадрового потенциала транспортной организации
2.3. Анализ эффективности использования кадрового потенциала транспортной организации
2.4. Повышение эффективности использования кадрового потенциала транспортной организации
2.5. Оценка экономической эффективности мероприятий по улучшению использования кадрового потенциала транспортной организации
3. Социально-трудовые отношения на железнодорожном транспорте
3.1. Социально-трудовые отношения в рыночной экономике
3.2. Регулирование социально-трудовых отношений на железнодорожном транспорте
4. Позиционирование железнодорожного транспорта на рынке труда
4.1. Характеристики рынка труда
4.2. Железнодорожный транспорт на рынке труда
5. Показатели и анализ текучести кадров на железнодорожном транспорте
5.1. Проблема текучести кадров в организации
5.2. Показатели текучести и движения кадров
5.3. Анализ текучести кадров на железнодорожном транспорте
6. Кадровая политика на железнодорожном транспорте
6.1. Принципы и направления кадровой политики организации
6.2. Виды кадровой политики
6.3. Проблемы кадровой политики на железнодорожном транспорте
7. Стратегия и стратегическое управление персоналом на железнодорожном транспорте
7.1 Стратегическое управление персоналом организации
7.2. Стратегия развития кадрового потенциала на железнодорожном транспорте
7.3. Целевое состояние кадрового потенциала на железнодорожном транспорте
8. Кадровое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом на железнодорожном транспорте
8.1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом на железнодорожном транспорте
8.2. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом на железнодорожном транспорте
9. Зарубежный опыт управления персоналом
9.1. Система управления персоналом на железных дорогах Германии
9.2. Планирование и политика в области заработной платы на железных дорогах Испании
9.3. Основные направления использования зарубежного опыта управления персоналом на российских железных дорогах
10. Эффективность инвестиций в персонал организации
10.1 Показатели эффективности служб управления персоналом
10.2. Структура затрат на персонал и социальные гарантии работникам железнодорожного транспорта
10.3. Виды эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом
10.4. Показатели экономической эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом
10.5. Единовременные и текущие затраты в персонал организации
11. Организация оценки персонала на железнодорожном транспорте
11.1. Цели, принципы и результаты оценки персонала
11.1.1. Цели и принципы оценки
11.1.2. Использование результатов оценки
11.2. Модели компетенций
11.2.1. Понятие компетенции
11.2.2. Модель компетенций. Типы и профиль компетенций
11.2.3. Подготовительный этап разработки моделей компетенций
11.2.4. Формирование перечня компетенций
11.2.5. Разработка уровней модели компетенций
11.2.6. Формирование профилей компетенций под конкретные должности
11.2.7. Особенности проведения оценки на основе модели компетенций
11.3. Методы оценки персонала
11.3.1. Аттестация
11.3.2. Метод "360 градусов"
11.3.3. Ассессмент-центр
12. Управление поведением персонала организации
12.1. Психологические основы управления поведением персонала
12.1.1. Механизм управления поведением
12.1.2. Значение и использование наказания
12.1.3. Значение и использование поощрения
12.1.4. Построение программ управления поведением
12.2. Взаимодействие мотивационной сферы и способов воздействия на поведение персонала
12.2.1. Структура мотивационной сферы работника
12.3. Методы стимулирования персонала
12.3.1. Понятие стимулирования и классификация стимулов
12.3.2. Классификация нематериальных стимулов
12.3.3. Интегративные стимулирующие факторы
12.3.4. Выбор стимулов для персонала
12.3.5. Ограничения стимулирующих воздействий
12.3.6. Методы воздействия на персонал
12.4. Использование власти для управления поведением персонала
12.4.1. Ограничения действия власти
12.4.2. Ресурсы власти
12.4.3. Основания и виды власти
12.4.4. Мотивационная основа действия власти
12.4.5. Реализация власти
Рекомендуемая литература
Рекомендуем
Артикул 00-01014930
