- Артикул:00806554
- Автор: Э.С. Спиридонов, Т.В. Шепитько
- ISBN: 978-5-89035-514-0
- Тираж: 2000 экз.
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: УМЦ ЖДТ (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 556
- Формат: 60х84/16
- Год: 2008
- Вес: 769 г
- Серия: Учебное пособие, учебник для вузов железнодорожного транспорта (все книги серии)
Развернуть ▼
Изложены закономерности, методы и принципы управления строительством, организационно-функциональные структуры и формы управления предприятиями, социально-психологические аспекты управления, современные методы оценки риска, теория выработки управленческих решений и примеры ее реализации. Рассмотрены модели и методы решения управленческих задач, вопросы информационного обеспечения управленческой деятельности, современные информационные технологии.
Учебник предназначен для студентов вузов железнодорожного транспорта специальностей «Строительство железных дорог, путь и путевое хозяйство», «Промышленное и гражданское строительство», изучающих управление производством, и может быть полезен управленческому персоналу организаций, научным работникам и аспирантам.
Содержание
Введение
Глава 1. Цель, задачи, закономерности управления
1.1. Эволюция управления, вклад различных школ в современную теорию управления
1.2. Управление: сущность и содержание, его значение на современном этапе развития
1.3. Управление различными видами собственности
1.4. Функции управления и связь между ними
Глава 2. Методы формирования плановых характеристик производственной системы для решения задач управления
2.1. Основные понятия
2.2. Существующие методы решения оптимизационных задач для целей управления
2.3. Линейное программирование как метод получения оптимальных управленческих решений
2.4. Динамическое программирование как инструмент формирования организационно-технологических и управленческих решений
2.5. Использование сетевых моделей при выработке управленческих решений
2.6. Графоаналитические модели
2.7. Имитационное моделирование. Метод статистических испытаний (Монте-Карло)
Глава 3. Способы оптимизации организационно-технологических решений
3.1. Основные этапы принятия организационно-технологических решений, существующие способы их обоснования
3.2. Моделирование организационно-технологических задач
3.3. Теоретические основы выбора организационно-технологического решения
3.4. Применение методологии выбора оптимального решения (на примере реконструкции станции)
Глава 4. Информационное обеспечение организационно-технологических и управленческих решений. Способы обработки информации
4.1. Коммуникативное поведение в организации. Особенности коммуникаций в управлении
4.2. Определение объема выборочной совокупности для получения статистически достоверных оценок параметров организации строительства
4.3. Выявление тенденций изменения параметров и прогнозирование поведения системы за пределами отчетного периода
4.4. Статистическая обработка данных для расчета системы управления запасами (пример)
4.5. Методы получения функциональных зависимостей на основе обработки опытных данных
Глава 5. Принципы современного менеджмента и их использование в системе управления
5.1. Надежность организационно-технологических решений. Управление надежностью
5.2. Мониторинг производственной ситуации
5.3. Управление качеством строительства
Глава 6. Учет рисков при принятии управленческих решений
6.1. Управление рисками при проектировании и строительстве транспортных объектов
6.2. Эффективность управления рисками при строительстве транспортного объекта
Глава 7. Организационные структуры управления
7.1. Иерархические организационные структуры управления
7.2. Методологические основы формирования организационных структур управления
7.3. Принципы централизации и децентрализации в организационных структурах управления строительством
7.4. Принципы оценки качества формирования и функционирования организационных структур. Критерии и показатели оценки эффективности организационных структур управления
7.5. Новые организационные формы в системе управления современного предприятия
7.6. Реструктуризация предприятий и компаний
7.7. Организационная перестройка компании или организации
Глава 8. Управление персоналом
8.1. Миссия организации как основной фактор, определяющий рекрутинговую политику и ориентиры управления персоналом
8.2. Коллектив и его свойства
8.3. Личные качества руководителя и его поведение в коллективе
8.4. Основные способы определения эффективной последовательности выполнения управленческих задач
8.5. Методы сравнительных оценок профессиональной деятельности подчиненных и делегирование полномочий
8.6. Организация собраний и совещаний - важный элемент управления персоналом
8.7. Соревнование как составляющая эффективного управления персоналом
8.8. Дисциплинарная практика как важнейший элемент управления персоналом
8.9. Кадровая политика как элемент эффективного управления персоналом
8.10. Искусство общения с людьми
Глава 9. Понятие об автоматических системах управления
9.1. Общая схема процедуры управления
9.2. Автоматические системы управления
Приложение 1. Некоторые методы поиска экстремума в многомерной области - многомерная оптимизация
Приложение 2. Пример сравнения вариантов переустройства промежуточной станции «н» поэтапным и скоростным методами
Приложение 3. Локальные сетевые модели
Приложение 4. Схема системы контроля качества комплекса работ по сооружению верхнего строения пути
Литература
Об авторах
Рекомендуем
Артикул 00-01014930
