Организация, планирование и управление строительным производством. Часть 2. Планирование и управление строительным производством

В наличии Цена за шт.

660

Итого: 660.00

Количество

Купить

Акции и скидки Поделиться

Артикул:00137690
Автор: Хадонов З. М.
ISBN: 978-5-93093-612-4
Обложка: Твердый переплет
Издательство: Феникс (все книги издательства)
Город: Москва
Страниц: 320
Формат: 70x100/16 (~167x236 мм)
Год: 2009
Вес: 952 г
Серия: Учебное пособие для ВУЗов (все книги серии)

Описание Отзывы

Книга является 2-ой частью учебного пособия "Организация, планирование и управление строительным производством". В ней рассмотрена роль управления в современном производстве, изложены методологические основы управления строительным производством, рассмотрены особенности строительства как объекта управления, дан очерк развития управленческих взглядов, дается анализ базовых функций управления, излагаются вопросы планирования строительного производства, включая бизнес-планирование, рассматриваются современные теории мотивации, даются способы контроля в строительном производстве, излагаются методы управления в строительстве, рассматриваются разные стили управления, приводится классификация управленческих решений, рассматриваются вопросы организации управленческого труда в строительном производстве. Излагаемый в книге материал иллюстрирован примерами из практики строительного производства. Книга предназначена для студентов строительных вузов и факультетов. Она может быть полезной также для практических работников, занятых в строительстве.
Смотрите также часть 1

Содержание
Предисловие
Раздел I. Введение в управление строительным производством
Глава 1. Управлением его роль в современном производстве
1.1. Понятие об управлении
1.2. Роль управления в общественном производстве
1.3. Особенности управления в условиях перехода к рынку
1.4. Управление и научно-технический прогресс
Глава 2. Особенности строительства как объекта управления
2.1. Социальная и экономическая роль строительства
2.2. Строительство, как отрасль материального производства, и его отличительные черты
2.3. Строительный рынок и его особенности
2.3.1. Понятие рынка
2.3.2. Сущность строительного рынка и его особенности
2.4. Маркетинг в строительстве
2.4.1. Происхождение и сущность маркетинга
2.4.2. Структура маркетинга
2.4.3. Маркетинговые коммуникации
2.5. Роль и место вычислительной техники в управлении строительством
2.5.1. Рост сложности управления и вычислительная техника
2.5.2. Управление строительством и вычислительная техника
Глава 3. Развитие управленческих взглядов
3.1. Управленческая мысль до XX века
3.2. Классическая школа управления
3.2.1. Фредерик Тейлор и научный менеджмент
3.2.2. Сподвижники и последователи Тейлора
3.2.3. Бюрократические структуры Макса Вебера
3.2.4. Анри Файоль и принципы административного управления
3.3. Школа "человеческих отношений"
3.4. Теории мотиваций
3.5. "Эмпирическое" направление в менеджменте
3.6. Системы и системный подход
3.7. Кибернетика и исследование операций
Глава 4. Методологические основы управления строительным производством
4.1. Понятие о системах и системном подходе
4.1.1. Роль системного подхода
4.1.2. Понятие о системах
4.1.3. Системы и ситуационный подход
4.1.4. Синергетика и системный подход
4.1.5. Строительная организация как производственная система
4.2. Понятие о системе управления строительным производством
4.2.1. Система управления
4.2.2. Объект управления и управляющая подсистема в строительном производстве
4.3. Информация в системах управления
4.3.1. Информация и ее роль в управлении
4.3.2. Потоки информации
4.3.3. Информационные системы
4.4. Моделирование систем управления в строительстве
4.4.1. Понятие о моделях
4.4.2. Разновидности моделей
4.4.3. Модели, используемые в управлении строительным производством
4.5. Принципы управления строительным производством
4.6. Управление строительством: наука или искусство?
Раздел 2. Функции управления строительным производством
Глава 5. Общие понятия о функциях управления строительным производством
Глава 6. Планирование строительного производства
6.1. Виды планов в строительстве
6.2. Стратегическое планирование в строительстве
6.2.1. Миссия строительной организации
6.2.2. Цели строительной организации
6.2.3. Анализ среды, окружающей строительную организацию
6.2.4. Анализ сильных и слабых сторон строительной организации
6.2.5. Выбор стратегии
6.2.6. Формирование стратегического плана строительной организации и его содержание
6.3. Годовой план строительной организации
6.3.1. Производственная программа строительной организации
6.3.2. План снижения себестоимости строительства
6.3.3. Планирование прибыли и финансовый план строительной организации
6.3.4. План по труду
6.3.5. Планирование инноваций
6.4. Месячные оперативные планы строительного производства
6.5. Недельно-суточное планирование производства строительно-монтажных работ
6.5.1. Назначение недельно-суточных планов
6.5.2. Содержание и формы недельно-суточных планов
6.5.3. Порядок разработки недельно-суточных планов
Глава 7. Бизнес-планирование в строительстве
7.1. Сущность и назначение бизнес-планов
7.2. Содержание и последовательность составления бизнес-плана
7.3. Пример бизнес-плана производства звукоизоляционных панелей
Глава 8. Мотивация
8.1. Сущность мотивации и ее роль в управлении
8.2. Теории содержания мотивации
8.2.1. Теория иерархии потребностей А. Маслоу
8.2.2. Теория ERG К. Альдерфера
8.2.3. Двухфакторная теория Ф. Герцберга
8.2.4. Теория приобретенных потребностей Д. Макклеланда
8.2.5. Теории X, Y, Z Д. Макгрегора
8.3. Теории процессов мотивации
8.3.1. Теория ожиданий В. Врума
8.3.2. Теория справедливости С. Адамса
8.3.3. Теория Портера-Лоулера
8.4. Мотивационные теории подкрепления
8.4.1. Сущность и типы подкрепления
8.4.2. Периодичность подкреплений
8.4.3. Анализ функциональных обязанностей и мотивация
8.4.4. Модель характеристик функциональных обязанностей
8.5. Современные тенденции в мотивации
8.5.1. Наделение полномочиями
8.5.2. Удовлетворение от работы и мотивация
Глава 9. Контроль в строительстве
9.1. Сущность и назначение контроля как функции управления
9.2. Виды контроля в строительстве
9.2.1. Предварительный контроль
9.2.2. Текущий контроль
9.2.3. Контроль и обратная связь
9.2.4. Контроль хода строительства по сетевым графикам
9.2.5. Заключительный контроль
9.3. Диспетчерский контроль хода строительства
9.3.1. Цель и задачи диспетчеризации в строительстве
9.3.2. Диспетчерская служба
9.3.3. Диспетчерское совещание
9.3.4. Автоматизация оперативного планирования и управления строительным производством
Раздел 3. Методы и стиль управления в строительном производстве
Глава 10. Методы управления строительным производством
10.1. Понятие о методах управления
10.2. Организационно-административные методы управления
10.3. Экономические методы управления
10.4. Социально-психологические методы управления
Глава 11. Стиль управления
11.1. Стиль управления и его разновидности
11.2. Основные черты стиля управления
11.3. Типичные недостатки стилей управления
Раздел 4. Управленческие решения и организация управленческого труда в строительном производстве
Глава 12. Управленческие решения
12.1. Роль решений в управлении
12.2. Классификация управленческих решений и требования к ним
12.3. Методы принятия управленческих решений
12.4. Организация подготовки, принятия и реализации управленческих решений
Глава 13. Организация управленческого труда в строительном производстве
13.1. Содержание и особенности управленческого труда
13.2. Нормирование и планирование управленческого труда
13.3. Рабочее время руководителя
13.4. Деловые совещания
13.5. Создание условий для эффективной работы управленческого персонала
Литература

Оставьте отзыв о товаре