описание
звоните нам с 9:00 до 19:00
+7(495)374-67-62
 

Организация, планирование и управление локомотиворемонтным производством. Учебное пособие

Организация, планирование и управление локомотиворемонтным производством. Учебное пособие
Количество:
  
-
+
Цена: 376 
P
В корзину
В наличии
Артикул: 00806577
Автор: Собенин Л.А.
Издательство: Маршрут (все книги издательства)
ISBN: 5-89035-386-1
Год: 2006
Переплет: Твердый переплет
Страниц: 439

В учебном пособии отражены вопросы организации, планирования и управления локомотиворемонтным производством, ранее не рассматривавшиеся в учебной и технической литературе. Проанализированы проблемы, связанные с теорией и практикой повышения эффективности локомотиворемонтного производства с учетом человеческого фактора.

Приведены способы решения задач оперативного управления производством, даны конкретные рекомендации по разработке планов развития предприятия, повышению его технической оснащенности на основе внедрения ресурсосберегающих технологий, автоматизации процесса управления производством и др.

Пособие предназначено для студентов вузов железнодорожного транспорта специальности "Локомотивы", аспирантов, слушателей факультетов повышения квалификации и работников локомотиворемонтных предприятий.
Содержание

Введение

1. Организация производственных процессов
1.1. Производственный процесс и его структура
1.2. Сопоставление структур производственных процессов изготовления и ремонта
1.3. Сущность и принципы рациональной организации производственных процессов
1.4. Организационные типы производства и их технико-экономические характеристики
1.5. Организация производственных процессов во времени
1.5.1. Производственный цикл и его структура
1.5.2. Производственный цикл при различных видах перемещения предметов труда в многооперационном процессе
1.5.3. Графики организации производственных процессов
1.6. Организация производственных процессов в пространстве
1.6.1. Производственная структура предприятия
1.6.2. Производственная структура цехов и участков
1.6.3. Формы организации производства
1.6.4. Принципы рациональной планировки рабочих мест, участков, цехов
1.6.5. Схемы перемещения предметов труда в производственных процессах
1.6.6. Генеральный план предприятия
1.7. Совершенствование организации производственных процессов

2. Организация подготовки производства
2.1. Задачи и виды подготовки производства
2.2. Планирование подготовки производства
2.3. Сетевое планирование и управление подготовкой производства
2.3.1. Эффективность применения сетевого планирования и управления
2.3.2. Основные понятия и определения системы СПУ
2.3.3. Правила сетевой логики
2.3.4. Первичный сетевой график
2.3.5. Продолжительность выполнения работ
2.3.6. Методы расчета сетей и определяемые при этом параметры
2.3.7. Графический метод расчета параметров сети
2.3.8. Табличный метод расчета параметров сети
2.3.9. Матричный метод расчета параметров сети. Определение критического пути по ранним срокам свершения событий
2.3.10. Анализ и оптимизация сетевого графика
2.4. Стадии конструкторской подготовки производства
2.5. Обеспечение технологичности конструкции изделий
2.6. Содержание работ технологической подготовки
2.7. Этапы технологической подготовки производства
2.8. Технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса

3. Организация поточного производства
3.1. Основные характеристики поточного производства
3.2. Классификация и характеристика видов поточных линий
3.3. Проектирование поточных линий
3.3.1. Анализ организационно-технического уровня производства и предпосылки применения потока
3.3.2. Определение основных параметров поточных линий
3.3.3. Синхронизация операций производственного процесса при проектировании и внедрении потока
3.3.4. Определение рациональных параметров позиций поточных линий
3.3.5. Определение погрешности выполнения ремонтных работ
3.3.6. График организации производственного процесса поточной линии
3.3.7. Расчет числа рабочих поточной линии
3.3.8. Определение шага, скорости перемещения, длины и площади конвейера
3.3.9. Техническое оснащение поточных линий
3.3.10. Производственно-технологическая планировка поточных линий
3.3.11. Методы обеспечения ритмичной работы поточных линий
3.3.12. Определение рационального страхового задела поточной линии ремонта
3.3.13. Отладка работы поточной линии
3.3.14. Определение реальной программы ремонта ТПС на поточной линии
3.3.15. Эффективность поточного производства
3.3.16. Оценка уровня механизации и автоматизации производства

4. Теория и практика организации основного производства
4.1. Вероятностное моделирование производственного процесса ремонта тягового подвижного состава
4.2. Исследование производственного процесса капитального ремонта тягового подвижного состава
4.3. Исследование организации производственного процесса ремонта тягового подвижного состава по вероятностным моделям
4.4. Методика оптимизации производственного процесса капитального ремонта тягового подвижного состава
4.5. Подача тягового подвижного состава в ремонт и определение объема работ
4.6. Стадии и фазы производственного процесса капитального ремонта тягового подвижного состава
4.7. Организация охраны труда и окружающей среды
4.7.1. Меры безопасности для всех цехов локомотиворемонтного предприятия
4.7.2. Охрана окружающей среды

5. Планирование деятельности предприятия
5.1. Функции, задачи и виды планирования
5.2. Принципы и методы планирования
5.3. Организация плановой работы на предприятиях
5.4. Технология планирования
5.5. Система планов предприятия
5.6. Стратегический план предприятия
5.7. Среднесрочное и текущее планирование деятельности предприятия
5.8. Внутрипроизводственное планирование
5.9. Оперативно-производственное планирование
5.9.1. Задачи, виды и содержание оперативно-производственного планирования производства
5.9.2. Системы оперативно-производственного планирования и их взаимосвязь с типами производства
5.9.3. Системы оперативного планирования в зарубежных странах
5.9.4. Планирование ремонта и модернизации ТПС
5.9.5. Планирование изготовления запасных частей для ТПС
5.9.6. Нормативно-плановые расчеты в оперативно-производственном планировании
5.9.7. Оперативное регулирование (диспетчеризация) хода производства
5.10. Бизнес-план
5.10.1. Назначение и особенности бизнес-плана
5.10.2. Исходная информация для составления бизнес-плана
5.11. Инвестиционные проекты (планы капитальных вложений)
5.11.1. Инвестиционная деятельность предприятия
5.11.2. Источники инвестиций
5.11.3. Оценка эффективности инвестиционных проектов
5.12. Финансовое планирование на предприятии
5.12.1. Задачи, принципы и виды финансового планирования
5.12.2. Планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах
5.12.3. Планирование издержек производства. Себестоимость продукции
5.12.4. Планирование прибыли и рентабельности предприятия

6. Управление предприятием и его подразделениями
6.1. Основы управления предприятием
6.2. Свойства процесса управления
6.3. Структура механизма управления и его задачи
6.4. Основные принципы управления производством
6.5. Управленческие решения
6.6. Кадры управления
6.7. Организационный подход при создании систем управления
6.8. Типовое звено управления и принципы его формирования
6.9. Структура и функции органов управления
6.10. Организация управления цехом
6.11. Инструментарий механизма управления
6.12. Информационное обеспечение предприятия
6.13. Техническое обеспечение управления производством
6.14. Особенности управленческого труда в условиях компьютеризации
6.15. Автоматизированная система управления предприятием
6.16. Управление при высоких степенях концентрации и интенсивности локомотиворемонтного производства
6.17. Научное управление запасами
6.18. Управление конкурентоспособностью продукции на предприятиях
6.19. Управление сбытом продукции
6.20. Новые технологии управления

Заключение

Рекомендуемая литература

Пожалуйста, оставьте отзыв на товар.

Что бы оставить отзыв на товар Вам необходимо войти или зарегистрироваться
Все права защищены и охраняются законом. © 2006 - 2017 CENTRMAG