- Артикул:00-01055515
- Автор: П. Харпер-Смит, С. Дерри
- ISBN: 978-5-8018-0536-8
- Тираж: 2000 экз.
- Обложка: Мягкий переплет
- Издательство: ДЕЛО И СЕРВИС (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 240
- Формат: 60х88/16
- Год: 2011
- Вес: 300 г
- Серия: Секреты успеха (все книги серии)
Развернуть ▼
Книга посвящена практическим аспектам управления проектами. Авторы поделились в ней своими знаниями, которые необходимы для успешной карьеры как менеджеров проекта, так и других сотрудников, руководителей высшего звена компании. Методы, изложенные в книге, помогут вам оценить, насколько эффективно работают ваша компания и команда проекта и какие действия необходимо предпринять для улучшения этой ситуации и достижения поставленных целей.
Книга ориентирована на широкий круг читателей: менеджеров проектов, деловых людей, руководителей и сотрудников организаций, корпораций, компаний, а также студентов и аспирантов экономических вузов, слушателей курсов «Управление проектами», «Проектный менеджмент», «Корпоративное управление», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный анализ» и т.д.
Содержание
Предисловие к изданию на русском языке
Секреты успеха
Все, что необходимо для вашей быстрой карьеры
Об авторах
Слова благодарности от авторов книги
Секреты успешного управления проектами
Как правильно пользоваться этой книгой
Fast-Track-Me.com
Часть первая. Профессиональные знания
Глава 1. Кратко об управлении проектами
Начнем с основ
В чем все-таки заключается управление проектом
Почему управление проектом так важно сегодня
Но почему это так трудно: что обычно идет не так, как ожидалось
В чем же заключается управление проектом: наиболее часто задаваемые вопросы
Глава 2. Аудит управления проектами
Оценка команды
Максимально ли моя команда реализует свой потенциал в управлении проектом
Самооценка
Обладаю ли я необходимыми навыками руководства
Итоги оценки
Часть вторая. Развитие бизнеса
Инструменты и методы
Технологии
Реализация
Глава 3. «Горячая десятка» секретов успеха
Средства и методы управления проектом
Какие средства и методы необходимо использовать: «горячая десятка» средств и методов
1. Потребности бизнеса. Ценность схемы SPRINT
2. Цели проекта. Постановка ясных целей. Формулирование задач по схеме SMART
3. Заинтересованные стороны. Анализ заинтересованных сторон
Как использовать анализ заинтересованных сторон
4. Рабочий план и определение сроков. Критический путь
Что такое критический путь и как его вычислить
Для чего необходим критический путь
5. Проблемы и риски. Планирование непредвиденного
Как составить план на случай непредвиденных обстоятельств
Технические навыки против личных навыков
Распределение основных ролей в команде
6. Команда. Выбор команды
7. Критические решения. Принятие решений командой
Процесс принятия решений
8. Ресурсы и бюджет. Составление бюджета проекта
9. Руководство проектом. Делегирование полномочий
Эффективное делегирование полномочий
10. Взаимодействие. План взаимодействия
Центр обмена знаниями
Глава 4. Технологии
С чего начинать
Для чего необходимы технологии
Как высвободить время
Связь «процесс-система»
Как нам следует использовать технологии
Самые передовые технологии
Как узнать, какие существуют технологии
Какие методы гарантируют надежный подход к управлению проектом
Как мне сохранить баланс
Глава 5. Управление изменениями
Планирование изменений
Гарантия успеха
Как обеспечить выполнение плана
Отчеты и обычные операции
Управляя изменениями
Знакомство со структурой управления проектом
Управление изменениями и сопротивление
Критические факторы успеха
Часть третья. Развитие карьеры
Глава 6. Первые десять недель
Переход к новой роли
Почему это важно сделать именно сейчас
Потенциальные ловушки
Как может сложиться ситуация при наихудшем сценарии
Первые десять недель
Что мне сделать перед началом работы
Что необходимо сделать в течение первых десяти недель
Контрольный перечень: что мне необходимо знать
Глава 7. Руководство командой
Мыслить правильно
Представление о самом себе
Самое главное - баланс
Необходимые навыки
Технические навыки против межличностных навыков
Какой стиль руководства самый подходящий
Инструктаж
Правильный настрой для выполнения обязательств
Создание оптимального настроя проектной команды
Создайте необходимую среду
Почему это так важно
Какая обстановка самая благоприятная
Роль отдела управления проектами
Формирование команды
Что формирует хорошую команду
Как развивать команду
Итоги
Глава 8. К вершинам карьеры
Стремление к результативности
Анализ проведенной работы
Текущие приоритеты
Будущие намерения и действия
Приветствуйте критику
Постоянно критически оценивайте себя
Как следить за передовыми идеями
Повышение в должности
Роль директора проекта
Как добраться до вершины
Часть четвертая. Инструментарий директора
Метод 1. Аудит команды управления проектом
Метод 2. Приемы планирования
Структура разбивки работ (WBS)
Наиболее распространенные ошибки
Диаграмма Гантта
Наиболее распространенные ошибки
Планирование фаз и промежуточных событий
Метод 3. Анализ критического пути
Итак, что дальше?
Метод 4. Управление рисками
Определение рисков
Потенциальные проблемы
Определение возможных причин
Планирование действий
Регулярно проводите обзор рисков
Кратчайший путь к успеху
Найдите время для размышлений
Следующие шаги
Лидирующая позиция
Глоссарий
Рекомендуем
Артикул 00125656
