- Артикул:00-01008280
- Автор: Абрашофф М.
- ISBN: 5-469-00152-0
- Тираж: 4000 экз.
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: Питер (все книги издательства)
- Город: СПб
- Страниц: 192
- Формат: 60х90 1/16
- Год: 2004
- Вес: 317 г
В предлагаемой книге автор проводит параллель между вооруженными силами и бизнес-структурами: и те и другие, создавая экономическую стабильность страны, нуждаются в мудром и последовательном руководстве.
Высшие офицеры, подобно топ-менеджерам компаний, действуют в условиях неопределенности сегодняшнего дня, несут ответственность за судьбы людей, принимают сложные и неоднозначные решения в кризисных ситуациях.
Майкл Абрашофф называет себя "образцовым антикризисным менеджером", в основе успехов которого - выверенная стратегия, точный расчет и "пресловутый человеческий фактор".
Книга, ставшая бестселлером в США, написана простым и доступным языком, но не "одномерным и линейным", какой можно предположить у бывшего офицера Военно-морских сил, а образным, богатым сравнениями и аналогиями.
Предназначена для широкого круга читателей.
Оглавление
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Глава 1. Примите командование на себя
Глава 2. Убеждайте личным примером
Вы не представляете, насколько часто проблема - в нас самих
Всегда помните, какое влияние вы оказываете на людей
Лидер должен знать, когда нужно взять ответственность на себя
Никогда не ошибайтесь в ответе на тест под названием
"Washington Post"
Подчиняйтесь, даже если вы не согласны
Глава 3. Умейте слушать
Взгляните на корабль глазами своей команды
Каждый должен быть на своем месте
Используйте магию слова
Глава 4. Сообщайте о цели и важности работы
Заставьте вашу команду думать: "Мы можем всё!"
Держите каналы связи в чистоте!
Создав великий бренд, защищайте его
Свобода рождает дисциплину
Глава 5. Создавайте атмосферу доверия
Никогда не стравливайте собак
Все поправимо!
Приветствуйте того, кто принес вам плохие новости
Защищайте своих подчиненных от начальников-самодуров
Быть лучшим - серьезная ответственность
Доверие - тоже выгодное капиталовложение
Глава 6. Работайте ради результатов, а не салютов в вашу честь
Снимайте барьеры!
Обеспечьте своей команде свободу слова
Избавьте вашу команду от категорических приказов сверху
Воспитывайте право на ошибку
Новаторство званий не имеет
Требуйте от своей команды больше возможного
Глава 7. Рискуйте! Но оправданно и расчетливо
Делайте ставку на тех, кто способен мыслить самостоятельно
Дайте шанс оступившемуся матросу
Если правило неразумно, нарушайте его!
Если правило разумно, нарушайте его осторожно
Глава 8. Выходите за рамки стандартных процедур
Помни о главном
Не сдавайте лидирующих позиций!
Жертвуйте стандартами ради инноваций
Благотворительная помощь - взаимовыгодная "сделка"
Все гениальное - просто
Не работай много - работай умно!
Не боритесь с глупостью - используйте ее
Глава 9. Воспитывайте своих подчиненных
Большие успехи рождаются из мелочей
Окажите подчиненным доверие, и они оправдают его
Новобранец - это важно: обеспечьте ему хороший прием
Будьте волной прилива, поднимающей все лодки
Воспитывайте своих начальников
Питайте лучшие надежды, и ваша команда их оправдает!
Создавайте надежную и сильную команду запасных
Обсуждайте работу людей постоянно и честно
Глава 10. Чувство локтя - признак успешной команды
Забудьте о различиях! Стремитесь к единству
Наказывайте строго, но справедливо
Плохо для женщин - плохо для вашего корабля
Глава 11. Улучшайте условия жизни своих подчиненных
Радость, разделенная с друзьями, делает корабль счастливым
Первый приоритет: вкусная и качественная пища
Стремитесь повысить жалованье своим подчиненным
В тяжелые минуты умейте отвлечь своих людей
Позволяйте экипажу похвастаться своим кораблем
Секрет хорошей работы? - Хорошая игра
Глава 12. Жизнь после Вenfold
Эпилог: за пределами Benfold
Благодарности