- Артикул:00812497
- Автор: Агеева Н.Г.
- ISBN: 978-5-7035-2070-3
- Тираж: 500 экз.
- Обложка: Мягкая обложка
- Издательство: МАИ-ПРИНТ (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 384
- Формат: 60х84/16
- Год: 2009
- Вес: 481 г
Развернуть ▼
Инновационные стратегии развития России приводят к повышению роли наукоемких предприятий и адаптации их к динамичным изменениям внешней среды, в первую очередь, в сфере создания технологий стратегического менеджмента.
В монографии представлена авторская разработка концептуального подхода к адаптационным процессам системы стратегического управления и пример использования методического инструментария организационной адаптации. Дан адекватный математический инструментарий, учитывающий характер управленческих и производственно-хозяйственных процессов на предприятии при решении ряда локальных управленческих задач.
Монография предназначена для руководителей предприятия, научных работников, преподавателей и аспирантов, интересующихся проблемами эффективного стратегического менеджмента.
Содержание
Введение
1. Анализ состояния и развития управления наукоемкими предприятиями
1.1. Актуальность сохранения и перспективного развития наукоемких предприятий
1.2. Предпосылки осуществления и развития стратегического управления на наукоемких предприятиях
1.3. Понятия адаптации системы стратегического управления
1.4. Обоснование необходимости адаптации системы стратегического управления к динамичным изменениям внешней среды
Выводы
2. Теоретические и методологические исследования адаптации системы стратегического управления наукоемким предприятием
2.1. Разработка требований к методологии адаптации системы стратегического управления наукоемким промышленным предприятием
2.2. Теоретические исследования и оценка опыта разработки и внедрения управленческих концепций адаптации применительно к наукоемким предприятиям
2.3. Исследование применимости теоретических прототипов методологий управления наукоемкими промышленными предприятиями
2.4. Исследование применимости практических прототипов методологий управления наукоемкими предприятиями в развитых странах мира и России
2.5. Выбор принципиального способа формирования концептуального подхода к системе стратегического управления предприятием в условиях адаптации к динамичным изменениям внешней среды
Выводы
3. Концептуальный подход к системе стратегического управления в условиях адаптации к динамичным изменениям внешней среды
3.1. Структуризация методологии адаптации системы стратегического управления наукоемким предприятием
3.2. Разработка концептуального подхода к адаптационным процессам взаимосвязи системы стратегического управления с внешней средой на основе учета потребительской ценности
3.3. Разработка подхода к оценке соответствия процессов изменений во внешней среде процессам деятельности внутренней среды предприятия. Формирование подхода к построению сети процессов внутренней деятельности
3.4. Разработка технологии адаптации системы стратегического управления наукоемким предприятием
3.5. Формирование процесса обеспечения конкурентоспособности при адаптации системы стратегического управления
3.6. Формирование процесса разработки стратегии адаптации в системе стратегического управления
3.7. Моделирование организационного и процессного проектирования при адаптации системы стратегического управления
Выводы
4. Многоуровневые динамические модели адаптации системы стратегического управления наукоемким промышленным предприятием
4.1. Процедура выбора многоуровневых динамических моделей оценки адаптивной системы стратегического управления предприятием
4.2. Моделирование процесса адаптации и формирование общей управленческой схемы
4.3. Разработка процедурных схем и алгоритма оптимизации показателей адаптивной системы стратегического управления наукоемким предприятием
4.4. Применение многоуровневой системы моделей адаптации для анализа и адаптивного управления на стадии операционного процесса изготовления изделий
4.5. Формализация многоуровневых динамических моделей на уровне моделирования бизнес-процессов изготовления изделий
Выводы
5. Развитие наукоемких предприятий на основе адаптации системы стратегического управления
5.1. Разработка программы организационной адаптации системы стратегического управления
5.2. Технология выбора и обоснования типов производственных структур при реализации проекта организационной адаптации в производстве
5.3. Технология выбора и построения моделей бизнес-процессов при реализации проекта адаптации на производственном предприятии
5.4. Подход к оценке эффективности адаптации системы стратегического управления
Выводы
Библиографический список
Рекомендуем
