Организационная культура компании

Артикул:00-00006154
Автор: Соломанидина Т.О.
ISBN: 978-5-16-003946-6
Тираж: 300 экз.
Обложка: Твердая обложка
Издательство: Инфра-М (все книги издательства)
Город: Москва
Страниц: 624
Формат: 60х90/16
Год: 2015
Вес: 854 г
Серия: Учебное пособие для ВУЗов (все книги серии)
Бакалавриат

Описание Отзывы

В учебном пособии рассмотрены актуальные вопросы диагностики и развития организационных культур компаний, совершенствующих стратегии управления человеческими ресурсами в условиях рыночной перестройки бизнеса: сущность культуры, ее элементы, способы возникновения и закономерности развития, методы диагностики и развития и др.
Сочетание глубоких теоретических и практических исследований позволяет использовать книгу в качестве не только учебного пособия для студентов, аспирантов и слушателей МБА, изучающих дисциплины Управление персоналом, «Организационное поведение», «Организационная культура», но и практического пособия для менеджеров и руководителей, занимающихся вопросами исследования культуры своих компаний.

Оглавление
От автора
Глава 1. Организационная культура и ее место в системе управления человеческими ресурсами компании
1.1. Понятие организационной культуры, ее функции, свойства, стратегии изучения, принципы и процесс формирования
1.2. Роль и место оргкультуры в системе управления человеческими ресурсами компании
1.3. Типология организационных культур. Диагностика типа культуры и построение профиля оргкультуры
Глава 2. Важнейшие элементы организационной культуры и механизм их взаимодействия
2.1. Элементы и характеристики организационной культуры
2.2. Миссии и девизы компании
2.3. Коммуникативное единство организации. Организационный климат
2.4. Имидж организации и его формирование
2.5. Репутация компании: сущность, формирование, управление
2.6. Символы, обряды, мифы и легенды в компании
Глава 3. Цели и ценности организационной культуры. Корпоративный кодекс компании
3.1. Цели и целеполагание различных типов организационных культур
3.2. Ценности и нормы культуры как критериальная основа поведения персонала
3.3. Корпоративный кодекс компании
3.4. Организационная культура и удовлетворенность трудом
Глава 4. Отбор и набор персонала, соответствующего важнейшим критериям организационной культуры
4.1. Определение типа сотрудника, идеального для культуры компании
4.2. Проблемы и сложности отбора персонала, соответствующего культуре компании
4.3. Методы недирективного сокращения персонала
Глава 5. Мотивационный механизм развития и укрепления культуры компании
5.1. Мотивация персонала как элемент культуры компании
5.2. Методы мотивации различных организационных культур
5.3. Нетрадиционные методы мотивации
Глава 6. Интеграция интересов компании и работников путем социализации, адаптации и обучения персонала
6.1. Приобщение персонала к организационной культуре компании
6.2. Обучение персонала различных организационных культур
6.3. Организационная культура и система управления знаниями в компании
Глава 7. Системы оценки, самооценки и аттестации персонала различных организационных культур
7.1. Системы оценки результативности персонала
7.2. Аттестация персонала
Глава 8. Коммуникационные технологии и их использование для укрепления организационной культуры
Глава 9. Лидерство и профессионализм менеджмента в формировании и развитии оргкультуры, приобщении к ней сотрудников
9.1. Навыки и компетенции лидеров различных организационных культур
9.2. Общие закономерности и проблемы российского лидерства
Глава 10. Концепция безопасности организационного развития компании
10.1. Сопротивление работников оргкультуре компании
10.2. Диагностика степени приверженности работников культуре. Лояльность персонала к компании
10.3. Лояльность в понимании различных культур
Глава 11. Особенности организационной культуры российских компаний различных сфер деятельности
11.1. Банковская корпоративная культура: особенности и перспективы развития
11.2. Особенности культуры организаций социальной сферы
11.3. Закономерности и особенности развития важнейших элементов культуры исследованных организаций
Глава 12. Модели влияния организационной культуры на эффективность компании
12.1. Моделирование развития организационной культуры компании
12.2. Использование содержания понятия «социально-экономическое пространство» для совершенствования управления человеческими ресурсами компании

Оставьте отзыв о товаре