Архитектура и стратегия. "Инь" и "Янь" информационных технологий предприятия

В книге на основе обширного материала и опыта зарубежных компаний-поставщиков информационных технологий, аналитических и консалтинговых компаний, а также публичных материалов Интернет даётся систематичное введение и описание современного состояния вопросов разработки и использования Архитектуры и Стратегии информационных технологий предприятий.
Оглавление
1. Введение
1.1. О чем эта книга
1.2. Как построена эта книга
1.3. Для кого предназначена эта книга
2. Бизнес и информационные технологии: динамика взаимодействия
2.1. О чем пойдет речь
2.2. Актуальность проблематики сточки зрения изменения роли ИТ в бизнесе и обществе
2.3. Бизнес-стратегия и информационные технологии
2.3.1. Связь между потребностями бизнеса и преимуществами использования ИТ
2.3.2. Анализ ключевых факторов
2.3.3. Ценность ИТ с точки зрения бизнеса и практика управления ИТ
2.3.4. Информационные технологии и эффективность: уроки новой экономики
2.4. Динамика ИТ-бюджетов
2.5. Новые технологии
2.6. Суммируем преимущества наличия архитектуры и стратегии
2.7. Практика документирования архитектуры
3. Архитектура предприятия: эволюция понятия и основные определения
3.1. Архитектура: основные определения
3.2. Архитектура предприятия (Корпоративная архитектура)
3.2.1. Эволюция представлений об Архитектуре предприятия
3.2.2. Контекст Архитектуры предприятия
3.3. Интегрированная концепция Архитектуры предприятия
3.4. Уровни абстракции (перспективы) в описании Архитектуры предприятия
3.5. Архитектура и управление ИТ-портфелем
3.6. Общие элементы определений «Архитектуры предприятия» и основные заблуждения
3.7. Архитектура предприятия в России
4. Основные элементы Архитектуры предприятия
4.1. Элементы Архитектуры предприятия
4.1.1. Домены (предметные области) архитектуры
4.1.2. Принципы, модели и стандарты в рамках Архитектуры предприятия
4.1.3. Модели и моделирование
4.2. Бизнес-архитектура
4.2.1. Контекст и основные элементы Бизнес-архитектуры
4.2.2. Основные модели и инструменты описания Бизнес- архитектуры
4.3. Архитектура информации
4.3.1. Контекст и основные элементы Архитектуры информации
4.3.2. Основные модели и инструменты описания Архитектуры информации
4.4. Архитектура приложений
4.4.1. Контекст и основные элементы Архитектуры приложений
4.4.2. Модели и инструменты управления портфелем приложений
4.4.3. Влияние Архитектуры приложений на инфраструктуру
4.5. Технологическая архитектура (архитектура инфраструктуры)
4.5.1. Контекст и основные элементы Технологической архитектуры
4.5.2. Оценка состояния и требований к Технологической инфраструктуре в контексте бизнес-стратегии
4.5.3. Адаптивная технологическая инфраструктура
4.6. Роль стандартов
4.7. Использование архитектурных шаблонов
4.8. Сервис-ориентированная архитектура (S0A) и архитектура, управляемая моделями (MDA)
5. Методики описания архитектур
5.1. Контекст разработки Архитектуры предприятия
5.2. Модель Захмана
5.3. Структура и модель описания ИТ-архитектуры Gartner
5.4. Методика МЕТА Group
5.5. Методика T0GAF
5.6. NASCIO Architecture Toolkit
5.7. Модель «4+1» представления архитектуры
5.8. Стратегическая модель архитектуры SAM
5.9. Архитектурные концепции и методики Microsoft
5.10. Другие архитектурные методики
5.11. Выбор «оптимальной» методики
5.11.1. Краткое сравнение различных методик
5.11.2. Рекомендации, касающиеся использования методик
6. Процесс разработки архитектур
6.1. Цели и задачи
6.2. Семь шагов архитектурного процесса в соответствии с методикой Спивака
6.3. Общая схема архитектурного процесса
6.3.1. Модель процесса разработки и использования архитектуры
6.3.2. Направления разработки архитектуры: «сверху-вниз» или «снизу-вверх»
6.3.3. Архитектура предприятия как планирование города
6.4. С чего начать?
6.4.1. Обоснование необходимости проекта разработки архитектуры и факторы влияния
6.4.2. Формирование команды проекта
6.4.3. Определение границ архитектуры и используемых методик
6.4.4. Примерная структура описания ИТ-архитектуры
6.5. Управление и контроль архитектурного процесса (governance)
6.5.1. Методы управления и контроля
6.5.2. Организационные структуры, связанные с разработкой архитектуры
6.5.3. Обеспечение соответствия проектов архитектуре
6.5.4. Оценка затрат на разработку и сопровождение Архитектуры предприятия
6.6. Gap-анализ (анализ несоответствий) и модель развития элементов ИТ-архитектуры
6.7. Творческий характер архитектурного процесса
6.8. Как обеспечить внедрение результатов проекта разработки архитектуры
6.9. Оценка зрелости архитектуры
6.10. Оптимальный уровень детализации и распределения усилий в процессе создания Архитектуры предприятия
6.10.1. Достижимость стандартов
6.10.2. Минималистский подход и «достаточно хорошая» архитектура
6.10.3. Временные интервалы, которые должна охватывать «достаточно хорошая» архитектура
6.11. Инструментальные средства для разработки и сопровождения архитектуры предприятия
6.12. Организация мониторинга технологий
7. ИТ-стратегия
7.1. Архитектура и стратегия: «инь» и «янь» информационных технологий предприятия
7.2. Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии
7.2.1. Контекст стратегии ИТ
7.2.2. Связь бизнес-стратегии и стратегии ИТ
7.2.3. Два аспекта деятельности, связанной с информационными технологиями
7.2.4. Возможная структура документа, описывающего стратегию ИТ
7.2.5. Процесс, порядок разработки и управления стратегией ИТ
7.2.6. Проблемы, связанные с процессом разработки стратегии ИТ
7.3. Связь бизнес-стратегии и ИТ-стратегии
7.3.1. Модель для идентификации важных с точки зрения ИТ элементов бизнес-стратегии
7.3.2. Как быть, если в организации отсутствует явно сформулированная бизнес-стратегия
7.4. Структуры управления и контроля и выбор финансовых критериев/инструментов
7.4.1. Организационные структуры, участники и роли в процессе создания стратегии ИТ
7.4.2. Финансовые инструменты принятия решений
7.4.3. Процессы финансового управления
7.5. Управление портфелем ИТ-проектов
7.5.1. Выбор приоритетов для инвестиций
7.5.2. Связь портфеля ИТ-проектов и бизнес-стратегий
7.6. Стратегия в области ИТ-персонала и сорсинга
7.6.1. Стратегии сорсинга
7.6.2. Квалификация и компетенция персонала
7.6.3. Организационные структуры и функции подразделений департамента ИТ
7.7. Применение метода сбалансированных показателей (Balanced Score Card) для ИТ-области
7.8. Роль ИТ-стратегии в развитии ИТ-службы
8. Управление, аудит и эффективность инвестиций в ИТ
8.1. Архитектура операций (управления ИТ)
8.2. Организация управления ИТ-системами и ITIL
8.3. Методики Microsoft для управления ИТ-системами и операциями
8.4. Оценки зрелости процессов
8.5. C0BIT как методика аудита процессов управления ИТ
8.6. Учет стоимости владения ИТ (ТСО)
8.7. Оценка перспективности инвестиций в ИТ по методике TV0
8.8. Управление ИТ-активами и инвестициями
8.9. Относительное позиционирование дисциплин и методик управления и аудита ИТ
9. Архитектура электронного правительства
9.1. Особенности использования понятия «Архитектура предприятия» в отношении государства и государственных ведомств
9.2. Особые характеристики использования ИКТ в государстве
9.2.1. Организационные и системные отличия и проблемы
9.2.2. Разница в целях государственных и коммерческих организаций
9.2.3. Проблема управления и контроля использования архитектуры (governance)
9.2.4. Проблема масштаба
9.2.5. Проблема сроков реализации проектов и инкрементальной автоматизации
9.2.6. Отличия в критериях эффективности использования ИКТ
9.3. Особенности Архитектуры электронного правительства по сравнению с Архитектурой предприятия
9.3.1. Общее описание Архитектуры электронного правительства
9.3.2. Федеративная или централизованно-децентрализованная модель архитектуры
9.3.3. Уровень интерфейса с клиентами
9.3.4. Особенности архитектуры государственных функций ( бизнес-архитектуры )
9.3.5. Архитектура общих сервисов
9.3.6. Особенности домена данных в Архитектуре электронного правительства
9.3.7. Особенности архитектуры интеграции электронного правительства
9.3.8. Особенности процесса реализации архитектуры электронного правительства
9.4. Методологии описания архитектуры, ориентированные на государственные ведомства
9.4.1. Методика FEAF Федеральной Архитектуры США
9.4.2. Методология Gartner для архитектуры электронного правительства
9.4.3. Методология МЕТА Group в применении к описанию архитектуры электронного правительства
9.5. Примеры проектов разработки и реализации архитектуры электронного правительства национального уровня
9.5.1. Стандарты и архитектура прикладных систем электронного правительства (SAGA) Германии
9.5.2. Архитектура Взаимодействия Электронного Правительства Великобритании (e-GIF)
9.6. Архитектура и стратегия ИТ и электронного правительства регионального и городского уровня
9.6.1. Основные компоненты
9.6.2. Ссылки на примеры описания архитектур электронного правительства регионального, городского уровня и уровня отдельных ведомств
9.7. Оценка зрелости архитектуры государственной организации
10. Заключение
10.1. Объединяем концепции и процессы
10.2. Альтернативные взгляды на Архитектуру предприятия
10.3. Заключительные замечания: «Архитектура предприятия мертва! Да здравствует Архитектура предприятия!»
11. Приложения
11.1. Ресурсы и полезные ссылки
11.2. Глоссарий
12. Список литературы