- Артикул:00-00006127
- Автор: Красовский Ю.Д.
- ISBN: 978-5-238-02186-7
- Обложка: Твердая обложка
- Издательство: Юнита-Дана (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 487
- Год: 2015
- Вес: 602 г
Развернуть ▼
Организационное поведение руководителей и работников предприятий, различных коммерческих структур раскрывается в учебнике с принципиально новых методологических позиций. Представлены оригинальные авторские методики по выявлению управленческих ситуаций, их анализу и оценке, а также способы изменения организационного поведения с помощью специальных тестов, графических моделей, инновационных и ансамблевых игр. Теоретические разработки автор дополняет иллюстративным материалом — схемами, таблицами, диаграммами, что помогает лучше понять излагаемый материал.
Для студентов и преподавателей высших учебных заведений, а также руководителей и менеджеров.
Оглавление
От автора
Представление автора
Консалтинговое кредо
Практика
Предисловие. Новейшая парадигма обучения Конструирование авторского учебного курса «Организационное поведение»
Вводная глава. Ресурсная концепция организационного поведения
Часть I. Методы визуальной расшифровки организационного поведения
Раздел первый. Социальная двойственность организационного поведения
Глава 1. Предмет организационного поведения
1.1. Ключевые генотипы организаций
1.2. Основное управленческое отношение
Глава 2. Социокультурная регуляция поведения
2.1. Социокультурный образ организации
2.2. Сегменты организационного поведения
Глава 3. Должностная модель поведения
3.1. Доминантная модель «задачи — ответственность»
3.2. Доминантная модель «стимулы — справедливость»
Глава 4. Личностное деловое поведение
4.1. Саморегуляция поведения личности
4.2. Инициативное деловое поведение
Глава 5. Групповое поведение работников
5.1. Малые профессиональные группы
5.2. Факторы группового поведения
Глава 6. Управляемость поведением в фирме
6.1. Организационная сущность управления
6.2. Микромодели управленческих отношений
Раздел второй. Управленческие детерминанты организационного поведения
Глава 7. Управленческий цикл руководителя
7.1. Цикличная природа управления
7.2. Ситуации в управленческом цикле
Глава 8. Прессинговые психологические состояния
8.1. Ситуационная напряженность управления
8.2. Временные дезорганизаторы поведения
Глава 9. Потенциал организационного поведения
9.1. Временные поведенческие ресурсы
9.2. Организационные возможности управления
Глава 10. Управленческие решения руководителя
10.1. Проблемное осмысление информации
10.2. Принятие управленческих решений
Глава 11. Организация выполнения заданий
11.1. Запуск управленческого решения
11.2. Методы мотивации работников
Глава 12. Контролирующее поведение руководителя
12.1. Контроль организации исполнения
12.2. Оценка конечных результатов
ЧАСТЬ II. Управленческие лабиринты взаимоотношений в деловых организациях
Раздел третий. Маркетинговые координаты организационного поведения
Глава 13. Стратегические идеологемы лидерства
13.1. Модели стратегического поведения
13.2. Рефлексия управленческого самосознания
Глава 14. Сценарные модификации поведения
14.1. Целевая направленность поведения
14.2. Временные диапазоны событий
Глава 15. Кольцевая мотивация поведения
15.1. Обратные связи маркет-управления
15.2. Инновационная мобилизация персонала
Глава 16. Рыночные ориентации персонала
16.1. Регулятивные модели поведения
16.2. Маркетинговая социокультурная среда
Глава 17. Имиджевый самоконтроль поведения
17.1. Управление поведением клиентуры
17.2. Поведенческое формирование имиджа
Глава 18. Организационный феномен власти
18.1. Мотивационные ресурсы власти
18.2. Кризисы власти в бизнес-организациях
Раздел четвертый. Диспозиционная система организационного поведения
Глава 19. Диспозиционные управленческие отношения
19.1. Управленческие позиции руководителей
19.2. Осознание управленческой позиции
Глава 20. Личностный потенциал руководителя
20.1. Ролевая рассогласованность поведения
20.2. Делегирование полномочий работникам
Глава 21. Инновационное поведение в организации
21.1. «Силовые поля» нововведений
21.2. Инновационные управленческие коммуникации
Глава 22. Сотрудничество в управлении организацией
22.1. Балансировка сотрудничества в организации
22.2. Управленческая концепция руководства
Глава 23. Поведение в межгрупповой координации
23.1. Разбалансировки координационного поведения
23.2. Организация координационного поведения
Глава 24. Коммуникативное пространство руководителя
24.1. Организация коммуникативного пространства
24.2. Коммуникативное поведение руководителя
Заключительный раздел. Управленческий консалтинг
1. Консалт-диагностика конфликтной ситуации
1.1. Конфликтная дезорганизация управления
1.2. Организационная среда конфликта
2. Консалтинговая корректировка организационного поведения
2.1. Концепция рефлексивного управления
2.2. Рефлексивные модели деловых игр
2.3. Игровые рефлексивные эффекты
Заключение
Библиографический список Приложение 1 (к разделу 2)
Приложение 2. Оценки учебного курса
Рекомендуем
