- Артикул:00-01055527
- Автор: Д.Р. Сток, Д.М. Ламберт
- ISBN: 5-16-002007-1
- Тираж: 3000 экз.
- Обложка: Твердая обложка
- Издательство: Инфра-М (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 830
- Формат: 84x108/16
- Год: 2005
- Вес: 2219 г
- Серия: Учебник для ВУЗов (все товары серии)
Развернуть ▼
В учебнике раскрываются основные аспекты деятельности специалистов-логистов, предлагаются инструменты не только стратегического планирования, но и повседневной оперативной практики. Описана система организации современной логистической службы в компании, ее стратегическая роль в управлении цепями поставок. Анализируется влияние логистики на эффективность бизнеса и показано, как посредством логистики можно эту эффективность повысить.
Учебник предназначен для студентов и аспирантов, а также практических логистов разного уровня в иерархии управления компанией.
Содержание
Глава 1. Роль логистики в экономике и в организации
Глава 2. Управление цепями поставок
Глава 3. Обслуживание потребителей
Глава 4. Системы обработки заказов и информационные системы
Глава 5. Влияние запасов на финансовые показатели компании
Глава 6. Управление запасами
Глава 7. Управление материальным потоком
Глава 8. Транспортировка
Глава 9. Стратегии принятия решений в области транспортировки
Глава 10. Складирование
Глава 11. Грузопереработка, компьютеризация и упаковывание
Глава 12. Снабжение
Глава 13. Глобальная логистика
Глава 14. Стратегии глобальной логистики
Глава 15. Организационные аспекты обеспечения эффективной логистики
Глава 16. Финансовый контроль логистических показателей
Глава 17. Ценность логистики: как ее измерять и учитывать при продажах товаров и услуг
Глава 18. Стратегическое планирование логистики
Кейс 1. Корпорация Horizon Foods Corporation
Кейс 2. Unichema
Кейс 3. L L. Bean, Inc
Кейс 4. Metalco: предложение SAP
Кейс 5. Giles Laboratories
Кейс 6. Подразделение Spokane корпорации Hewlett-Packard
Кейс 7. Ladner Building Products
Кейс 8. KKC Computer Consolidation
Кейс 9. Favored Blend Coffee Company
Кейс 10. Coastal Logistics Inc.: использование 3PL провайдеров логистических услуг
Кейс 11. Управление поставщиками в Sun Microsystems (А)
Кейс 12. Стратегический союз между Laura Ashley и Federal Express
Кейс 13. SKF
Кейс 14. Procter & Gamble: повышение потребительской ценности в результате изменения процесса
Кейс 15. Ford Motor Company: стратегия использования цепей поставок
5.0
Пока нет отзывов. Будьте первым, кто оставит отзыв.