- Артикул:00-01039200
- Автор: Идхаммар К.
- ISBN: 978-5-6042031-1-8
- Тираж: 300 экз.
- Обложка: Твердая обложка
- Издательство: Надёжная Книга (все книги издательства)
- Город: Екатеринбург
- Страниц: 240
- Формат: 60х90 1/8
- Год: 2020
- Вес: 1075 г
Развернуть ▼
Сборник статей всемирно признанного гуру ТОиР Кристера Идхаммара, издававшихся в различное время в тематических журналах и альманахах, рассказывающих об основах построения на промышленном предприятии системы технического обслуживания мирового класса.
Содержание
Предисловие к русскому изданию
Ничего нового?
Приоритеты
Фактор будущей продуктивности. Часть I
Фактор будущей продуктивности. Часть II
Фактор будущей продуктивности. Часть III
Анализ надежности и ремонтопригодности
Техническое обслуживание поддерживает надежность
Эволюция технического обслуживания и надежности
Процедуры технического обслуживания на промышленном предприятии
Выбор правильной частоты обслуживания
Три кита продуктивности: Производство, Техническое обслуживание, Инжиниринг
Может ли производство руководить техническим обслуживанием?
Передавать обслуживание на аутсорсинг или нет?
Утренние совещания
Централизованные и децентрализованные модели организации технического обслуживания
Повышение эффективности ТОиР
Сначала улучшайте базовые вещи
Являются ли люди вашим наиболее ценным ресурсом?
Феномен 70/30
Концепции технического обслуживания
Ловушка RСМ
Выбор правильной процедуры технического обслуживания
Контракты на управление техническим обслуживанием
Вы получаете не то, что просите, а то, что поощряете!
Большие надежды
Сокращение персонала отодвигает ваше будущее
Улучшения продуктивности
Ключевые показатели эффективности
"Новое платье короля" и данные бенчмаркинга
Можно ли сравнивать стоимость технического обслуживания на разных заводах?
Видимая и невидимая экономия
Бенчмаркинг процессных и результирующих показателей
Лучшие современные практики технического обслуживания и надежности (СВР)
Насколько ваша организация близка к мировому классу?
Внедрение технического обслуживания мирового класса
Часть I: Измерения
Часть II: Поддержка менеджмента
Часть III: Миссия и Видение
Часть IV: Ценности и убеждения
Лучшие практики управления складами
Продуктивность технического обслуживания
Оптимизация технического обслуживания
Базовые методы инспекций оборудования
Обучение "Понимать зачем"
"Умные" методы
Непрерывные улучшения в техническом обслуживании
Мифы технического обслуживания
Успешность планирования и составления графиков работ
Построение команды и меняющаяся роль линейных руководителей
Ключевые должности технического обслуживания
Гибкость - не только для рабочих
Много профессий или много умений?
Сохранение навыков - 80 % обучения теряется
Семьдесят процентов всех сотрудников - работники технического обслуживания?
Ответственность за расходы на техническое обслуживание
Анализ стоимости технического обслуживания. Часть I
Анализ стоимости технического обслуживания. Часть II
Общемировые феномены в управлении техническим обслуживанием
"О нет! Только не снова!"
Базовый уход и контроль состояния
Анализ "Почему, почему?"
Наибольшая отдача. Урезать затраты или фокусироваться на результатах?
Не путайте действия с результатами или конкурентоспособность с продуктивностью
Фокус на надежности
Элементы хорошей программы предупредительного обслуживания (РМ)
Обходы оборудования и СММЭ
Реализация финансово эффективной программы РМ
Почему программы предупредительного обслуживания не работают?
Проводить бенчмаркинг или нет?
Модель реализации технического обслуживания и надежности
Приложение 1А
Приложение 1Б
Приложение 1В
Приложение 1Г
Приложение 2А
Приложение 2Б
Приложение 3