+7(800)707-21-74
Бесплатно по России

Игры с большими мальчиками. Секреты успеха самых могущественных женщин в бизнесе

В наличии Цена за шт.

238

Количество
Купить

Поделиться


  • Артикул:00004702
  • Автор: Пестрак Д.
  • ISBN: 5-222-08192-3
  • Обложка: Твердый переплет
  • Издательство: Феникс (все книги издательства)
  • Город: Ростов-на-Дону
  • Страниц: 240
  • Год: 2006
Развернуть ▼

Книга "Игры с большими мальчиками" Дебры Пестрак посвящена женщинам, добившимся больших успехов в бизнесе, - президентам, директорам известных компаний, а также занимающим крупные руководящие должности. Каждая их них рассказывает историю своей жизни, делится опытом, как преодолеть трудности и барьеры на пути карьерного роста. Эти женщины, олимпийцы бизнеса, дают читателям ценные советы по развитию лидерских качеств, совершенствованию своей личности, умению вести за собой людей к достижению высоких результатов
Введение
До недавнего времени я следовала по тому же самому пути, что и женщины, описанные в этой книге. В течение более чем 20 лет я интенсивно работала, чтобы "подняться по корпоративной лестнице" в крупных американских и европейских компаниях, и достигла большого успеха на обоих континентах. Теперь я стала членом международного предприятия Фонд Мэйфилд и исполняю обязанности главного партнера с неограниченной имущественной ответственностью. Я надеюсь найти здесь применение моему опыту, моим знаниям и связям, чтобы создавать новые команды и строить новые компании.
Решив написать предисловие к этой книге, я хотела рассказать вам о своем собственном путешествии, которое увело меня из маленькой, сонной деревушки на юго-западе Англии и привело в сумасшедший мир Кремниевой Долины, и о том, как мой путь касается историй и опыта, о которых на страницах этой книги нам рассказали одни из самых преуспевающих женщин. Я решила, что лучше всего будет суммировать все те трудности, с которыми я столкнулась, и уроки, которые я усвоила.
Во-первых, я думаю, само собой разумеется, что хорошее и подходящее образование - существенный кирпичик для строительства любой карьеры, как было и со мной. С самого раннего возраста я решила, что хочу стать частью "делового мира", но мне потребовалось время, чтобы найти подходящую отрасль промышленности. Я выбрала информационные технологии, и для меня это был лучший выбор из всех, что я, возможно, сделала в жизни, ведь он предоставил мне возможность работать с одними из умнейших и самых блестящих людей на планете и быть в центре революции Интернета. Мой совет - следуйте за новыми рынками и идите туда, где виден рост. Там неизбежно будет больше возможностей и шансов выделиться из толпы. Посмотрите на некоторых женщин, встречающихся на страницах этой книги: Эллен Ханкок, Лиз Феттер и Энн Ли-вермор. Они стали глубокоуважаемыми лидерами и новаторами в мире технологий.
В самом начале моей карьеры я взяла на себя активную, деятельную роль. Это был один из лучших шагов, которые я когда-либо делала. Я стала инженером по продажам с определенной территорией и квотой, и у меня была прекрасная возможность продемонстрировать материальные результаты своей работы в атмосфере напряженнейшей конкуренции. Я думаю, что продажи часто недооценивают, а ведь это строящая для любой карьеры функция. Ведь понимание клиента, построение отношений с ним, структурирование и оформление сделок и победа в конкурентной борьбе - все это бесценно для развития, и женщины здесь просто великолепны! Мы сосредоточиваем свое внимание на построении отношений; мы организованны; мы можем решать множество задач одновременно; мы очень гибкие, и, если перед нами стоит ясная цель, - нас не остановить. Стоит сказать, что иногда довольно трудно получить активную роль в организации, потому что женщин слишком легко заставляют занять обычное место в штате и играть роль поддержки. Я думаю, что для женщины чрезвычайно важно вносить вклад в действия компании.
Я всегда хотела работать за границей, и я рекомендую это всем. Наши рынки сегодня имеют глобальный характер, и мы должны понимать такие возможности и то, как нужно работать с людьми со всех частей земного шара. Переезд в Соединенные Штаты был серьезным испытанием для меня. Первоначально я переехала на девять месяцев в Бостон для организации новой сети компании, которой я тогда управляла. Десять лет спустя я все еще здесь, после продажи той компании корпорации ЗКОМ. Мне было достаточно трудно приспособиться к стилю управления Восточного побережья, но переезд на Западное побережье два года спустя стал для меня еще большим управленческим вызовом и испытанием.
Многие люди предполагают, что женщине работать здесь гораздо легче по сравнению с Европой, где царит более традиционная атмосфера, и меня часто просили сравнить Европу с Америкой. В некотором отношении здесь труднее. Во-первых, деловая среда намного более конкурентоспособна на уровне равных по положению людей, здесь есть явная ориентация на отдельного человека. Европейцы, с другой стороны, намного больше ориентированы на команду и подготовлены к тому, чтобы ими руководили и направляли их. Это различие сначала казалось мне большой трудностью, но вместо того, чтобы положиться на равных по положению сотрудников для помощи, я обратилась к услугам стороннего бизнес-тренера, который давал мне советы относительно того, как работать с моими сослуживцами и как приспособить мой стиль к высокому миру технологий Кремниевой Долины. Я нашла эту поддержку неоценимой. Теперь мне было бы очень трудно вернуться к работе в Европе, в значительной степени потому, что в Соединенных Штатах инфраструктура гораздо лучше, и, об этом непременно нужно сказать, оплата значительно выше!
Я думаю, что наша самая большая трудность и проблема сегодня - и она не уникальна для женщин - время, вернее, его нехватка. Как и у всех остальных женщин в этой книге, у меня не хватает времени, чтобы сделать все, что я хочу сделать. Сочетать семью - в моем случае это два несовершеннолетних ребенка - и карьеру чрезвычайно трудно. Я, возможно, не смогла бы сделать этого без сильной инфраструктуры поддержки и на работе, и дома. Но не проходит и дня, чтобы я не чувствовала себя в чем-то виноватой. В последние годы я работала с большим количеством женщин в подобных ситуациях, и возможность поделиться опытом действительно помогает. Я часто думаю об интервью с Кэрол Бартц, главной управляющей компании "Автостол", которое я прочитала несколько лет назад, Она сказала, что не стоит пытаться достигнуть баланса каждый день: это невозможно из-за требований корпоративного мира. Но если у вас был очень напряженный период или заграничная поездка, то в качестве баланса можно поработать дома в течение нескольких дней. Никакого волшебного ответа!
Технологии придают абсолютно новое измерение нашей жизни. Наличие домашнего мини-офиса с быстродействующей компьютерной связью и телефоном с функцией конференц-связи может придать огромную гибкость вашему рабочему дню. Вы можете работать рано утром или поздно вечером, но при этом вполне можете сократить время, затрачиваемое на путешествия и командировки, и провести больше времени с семьей. Я пытаюсь нажимать на все рычаги и использовать все доступные мне инструменты, чтобы, с одной стороны, оптимизировать время, а с другой - оставаться на связи с семьей, друзьями и коллегами.
С самых юных лет мне хотелось жить интересной жизнью, путешествовать по миру, стать материально независимой и, больше всего, - иметь семью. Я достигла всего этого, и в результате я счастлива и достаточно привилегированна, чтобы стать частью книги Деборы. Оглядываясь назад на свою карьеру, я не думаю, что когда-либо чувствовала, что какие-то двери для меня закрыты, но трудности были, и была чрезвычайно тяжелая работа. Я всегда работала с намного большим количеством мужчин, чем женщин, и в целом никогда не чувствовала, что иду на компромисс. Мне всегда удавалось быть верной самой себе. В самом начале я решила, что "никогда не продам свою душу, чтобы добиться успеха". Это - моя личная молитва, и она помогала мне в самые трудные времена. Многому научившись из жизни этих женщин и своего собственного личного опыта, я действительно полагаю, что цена наших успехов была очень высокой. Я очень оптимистически настроена по отношению к будущему, и я надеюсь, что благодаря совместным достижениям этих сильных и влиятельных женщин откроется дорожка для следующего поколения, у которого будет достаточно уверенности в себе, чтобы использовать в своих интересах те возможности, которые будут открыты для них.

Если вы задавали себе эти вопросы, то вы не одиноки. Ни корпоративные тренинги или семинары, которые я посещала, ни одна из сотен книг, которые я прочитала, не дали мне так необходимых ответов на вопросы о том, как превзойти других внутри организации. Я видела, что вокруг меня есть группка избранных, кто знал что-то, чего не знала я, но я, казалось,, не могла определить и сформулировать, что же это было. Вот это самое "что-то" - и есть тема данной книги. В конце написания книги я с удивлением узнала, что раскрыла тайны того, как преуспеть во всем.
"Каталист" (некоммерческая статистическая компания) в 1992 году сообщила, что среди 500 компаний с самым большим состоянием только 375 женщин занимают серьезные должности. Таким образом, только 6,8% среди занимающих серьезные позиции служащих были женщинами. (Под серьезными должностями я понимаю те посты, которые позволяют служащему понимать, как именно компания делает деньги. Люди на таких должностях имеют власть и полномочия, они устанавливают основное направление и политику компании).
Цели этой книги:
o поделиться с вами навыками и принципами тех женщин, которые смогли дойти до вершины, с тем, чтобы больше женщин смогли занять лидирующие позиции и узнать, как полностью использовать свои умения и навыки.
o обеспечить женщин всей необходимой информацией, чтобы они смогли подняться выше упомянутых стереотипов и предубеждений и взять собственную жизнь под контроль, чтобы достигнуть поставленных целей.
o дать информацию любому, кто хочет узнать, как продвинуться в его или ее карьере.
Эта книга представляет вашему вниманию девять из самых влиятельных женщин в американском бизнесе. Критерии, позволившие им стать частью этой исключительной группы, следующие:
1. Она работает или работала в одной из 500 самых крупных компаний.
2. Занимает руководящее положение в компании, несет ответственность за прибыль и убытки.
3. Поднялась по корпоративной лестнице с самого низа (в отличие от получения работы, например, через семейные связи или в результате слияния компаний или приобретения одной компании другой).
В то время как женщины занимают 375 позиций из общего количества (5525) серьезных должностей, лишь 107 из них занимают самые главные, "влиятельные" должности в их компаниях, то есть позиции председателя, президента, руководителя, старшего исполнительного вице-президента и исполнительного вице-президента, директора. В результате моего исследования я нашла меньше 100 женщин из 375, которые соответствовали бы всем моим трем критериям. Эти женщины выяснили, что же требуется, чтобы преуспеть!
Основываясь на статистике, ясно, что мужчины управляют и руководят большинством компаний. Эта книга фокусирует внимание на женщинах, которые смогли попасть на исполнительные должности, и на том, что они узнали, чему научились, что позволило им выделиться в мире бизнеса, где явно доминируют мужчины. Эта книга не уничижительна по отношению к мужчинам или сотрудничеству между мужчинами и женщинами. Нет сомнения, что сотрудничество может сделать намного больше, но факт остается фактом: мы должны сосредоточиться на том, что можем контролировать, на самих себе! Женщины должны чувствовать себя в своей тарелке, чтобы играть в игры с "большими мальчиками", если они хотят преуспеть на корпоративной арене. Это не подразумевает, что они должны действовать как мужчины! Речь идет о том, как максимально использовать наши личные достоинства и добиться лучшего.
То, что теперь является подзаголовком этой книги, было первоначально названием. Когда название книги было изменено, одна из интервьюируемых женщин захотела, чтобы рассказ о ней убрали из книги, потому что подумала, что название носит явный муженена-вистный характер и может повредить ее карьере. Эти женщины научились приспосабливаться к своей окружающей среде. Женщина, которая отказалась от упоминания о себе в книге, заявила, что в ее окружении книга под названием "Игры с большими мальчиками" не приемлема независимо от содержания. Это заявление подтверждает, насколько здраво эти женщины должны вести себя в своем окружении. Эти женщины очень усердно и много работали над тем, чтобы их пол не представлял никакой проблемы на работе. Они - там, где есть сейчас, потому что они - подходящие люди для своих должностей. В мире, где 88,1% занимающих исполнительные позиции составляют мужчины, такое название книги показалось мне соответствующим.
Вы вот-вот приступите к процессу открытий, который может полностью изменить вашу жизнь. Эта книга приоткрывает тайны, изученные женщинами, поднявшимися на вершину. У вас может возникнуть желание сделать эту книгу своим настольным чтивом, чтобы она постоянно напоминала вам о ключевых неписаных правилах и слагаемых успеха, которым вы должны следовать. Вы увидите, что все эти женщины просто потрясающи: обнадеживающие, вдохновляющие и проницательные. Читайте и учитесь у них, ведь они делятся с вами тайнами и секретами своего успеха.
Глава 1 готовит почву, описывая текущий статус женщин на исполнительных должностях. Главы 2-11 - отредактированные интервью с одними из самых влиятельных в бизнесе женщинами. Их истории настолько впечатляющи и неотразимы, что я оставила их в формате интервью, так, чтобы вы могли услышать их истории успеха непосредственно от них самих. (Выделенные части - мои вопросы или комментарии.)
Последняя глава - резюме и подведение итогов всех мощных инструментов, выведенных этими женщинами на своем нелегком пути. Это - беспрецедентная возможность использовать этих женщин в качестве наставниц. Спросите себя, какие навыки и характеристики, продемонстрированные этими женщинами, могут помочь вам в вашей жизни.
Моя история
Направляясь в офис главного менеджера отдела в этот солнечный вторник, утром, я была поражена собственным ощущением беспокойства. У него шикарный офис на углу с прекрасным обзором Сан-Франциско. Обычно я с восхищением обсуждаю с ним свою последнюю коммерческую стратегию или свои планы. Но этим утром мое внимание сосредоточено на служащей женского пола, сидящей на одном из мягких удобных стульев.
В предыдущую пятницу я начала работать над программой усовершенствования работы вместе с нею, или, по крайней мере, сделала попытку! В понедельник я попросила ее рассмотреть вместе со мной план, но она отказалась встречаться, чтобы обсудить его. Когда она направлялась к двери, я сообщила ей, что, если она сейчас уйдет, то за этим последует временное отстранение от должности.
Этим утром она вошла в офис как будто ничего не случилось. Теперь мы трое собрались в офисе, чтобы обсудить сложившуюся ситуацию. Три долгих, изнурительных часа спустя главный менеджер решил, что она не будет временно отстранена от должности, потому что "она меня не слышала".
После этого я подошла к главному менеджеру отдела и сказала: "Вы понимаете, что означает это решение? Я потеряла все доверие моих людей. Вы сказали ей, что, пока она не слышит что-то, что я говорю, все будет нормально".
Потрясенная, я вернулась в свой офис. Она не слышала меня! Невозможно! Меня не поддержали в моих действиях. Невероятно! Мы потратили впустую три часа, обсуждая это. Возмутительно! Удары по моей репутации были бесспорны.
Обхватив голову руками, я не могла вообразить, что делать дальше. Я была преуспевающим менеджером по продажам, превышающим поставленные цели каждый год и получающим приличную компенсацию за свои труды. Но все, что мне хотелось сделать сейчас, - уйти с должности. Вместо этого я осталась, и ситуация ухудшилась.
Был ли другой способ разрешить ситуацию? Оглядываясь назад, я теперь вижу, как можно было действовать по-другому - до, в течение и после столкновения. Ответственность без полномочий - абсолютно проигрышная ситуация. Этот маленький опыт был трудным способом узнать, что я не должна оставаться работать в организации, которая меня не поддерживает.
В команде были и другие менеджеры по продажам, имеющие служащих с проблемным отношением. Все же, когда я пришла на работу за несколько месяцев до этого, я была единственным менеджером, намеревающимся решить данную проблему.
Я узнала, что каждый в команде менеджеров должен понимать цели друг друга. Полноценная команда должна иметь одинаковое видение ситуации и поддерживать друг друга. Это - лишь одна из целого ряда ситуаций в моей карьере, заставляющих меня задавать себе вопрос: что же именно я не знаю или не понимаю?
Ранние годы
Когда я училась в средних и старших классах школы, мои родители переехали из моего школьного района. Поскольку они не хотели, чтобы я меняла школу в старших классах, мне был просто необходим автомобиль, чтобы ездить в школу и обратно. Чтобы приобрести автомобиль, я должна была получить работу. Не имея никаких определенных стремлений и желаний в то время, я решила войти в мир бизнеса в качестве информационного оператора компании "Пасифик Белл", начав с самого основания тотемного столба.
Я работала в открытой комнате приблизительно со 150 другими женщинами. Это был 1970-й, на этих рабочих местах не было мужчин. Я была потрясена, когда узнала, что большинство женщин работало там в течение многих лет и довольно многие проработали там по 20-30 лет. Просматривание справочников улучшило мои навыки расположения и ориентировки в алфавитном порядке, но я не могла даже представить, что такая работа и сидение в этой комнате удовлетворит меня в моей карьере! Такая работа хорошо подходила для летней занятости, и я работала там неполный рабочий день в течение последних лет в школе.
Я понятия не имела, что хотела сделать с собственной жизнью. Моя мама думала, что я должна стать преподавателем. Это был вполне приемлемый путь для девочек. Другие девочки вокруг меня говорили или о браке, или о поступлении в институт. Я же думала или о поступлении в Мирный корпус или о работе. Поскольку я сама должна буду платить за обучение в колледже, я еще раз обдумала этот вариант. Я не была заинтересована в том, чтобы сразу же иметь детей. Так, после окончания средней школы я вернулась к работе на полный рабочий день в "Пасифик Белл".
Однажды профсоюз, к которому я принадлежала, забастовал. В то время я считала материальное обеспечение собственной персоны более важным делом, чем поддержка профсоюза. Так что я продолжала работать, считая, что быстрое продвижение по службе мне не особо светит, потому что мои наблюдатели были частью того же профсоюза. Я быстро узнала, что определенно существовали правила, которым стоит следовать, но не прописанные в руководствах к действию и инструкциях.
Я смогла получить должность клерка, сменив место работы в 1973 году. В то время женщины занимали только такие должности. Но я хотела находиться в управлении и думала, что шанс на продвижение через конторские ряды выше.
В 1975 году меня выбрали представителем на выставке ATTS в Диснейлэнде. Это было мое любимое назначение всей карьеры, и я надеялась, что оно даст мне возможность сделать шаг в менеджмент. К сожалению, когда я вернулась назад к моей старой работе, ничего существенного не произошло. Поэтому я перешла в другой отдел.
Другой подход
Когда я окинула взглядом цепочку команды, я не увидела ни одной женщины на контролирующих должностях, кроме позиции супервайзера. Я решила, что моей карьере нужен совсем другой подход. Итак, в 1977 году я пошла в школу связистов. Я научилась подниматься на столбы и соединять вместе провода, чтобы стать связистом. Это была хорошо оплачиваемая должность, занимаемая почти исключительно мужчинами. Немногие женщины хотели карабкаться на столбы, ползать под зданиями и входить в люки. Я хотела взять на себя нетрадиционную роль, чтобы достигнуть моих целей.
Сразу после окончания школы я обнаружила, что компания искала специалистов по маркетингу, и увидела в этом шанс войти в состав менеджмента. Пройдя вступительный тест, я приступила к 8-недельному курсу обучения. Я была единственной женщиной среди девяти людей в классе. Фактически количество мужчин в значительной степени превосходило количество женщин в нашем отделе. На высоких менеджерских должностях не было вообще ни одной женщины, на которую я могла бы посмотреть и сказать: "Я хочу ее место".
Работа в рядах менеджеров принесла новое явление, с которым я раньше не сталкивалась, - стереотипы. Как голубоглазая блондинка, я вдруг обнаружила, что некоторые люди относятся ко мне так, как будто у меня вообще нет никаких умственных способностей. Я должна была работать тяжелее остальных, чтобы доказать свои знания. Чтобы эффективно ладить с коллегами и клиентами мужского пола, я должна была сначала сломать их мнение, что они говорят с "глухой блондинкой". То, что я молодо выглядела, тоже вызывало некоторые осложнения. Клиент мог спросить: "Как долго вы работаете в Пасифик Белл"?" Когда я отвечала: "10 лет", он мог успокоиться. Много лет спустя я получила совет от своего босса (женщины) носить пиджак поверх формы, как она сказала, "для солидности". Восприятие не сильно изменилось.
Новая карьера бросает вызовы и приносит новые возможности. Компании телесвязи начинали сталкиваться с конкуренцией на местном рынке. Подразделение, в котором я работала, не имело никакого плана относительно того, как конкурировать. Меня попросили "посмотреть, что можно сделать", и я действительно смогла разработать довольно успешный план.
Через тридцать дней после введения моего плана конкурентной борьбы другое подразделение попросило меня развить и воплотить в жизнь подобный план. В том подразделении менеджер сформировал целую команду, чтобы достигнуть этой цели. Все же ни у одного из них не было моего знания проблемы. Ни один из членов команды не знал меня, но они все знали друг друга. Ни один не работал в той же самой географической области, как и я. Когда я спросила менеджера, буду ли я считаться руководителем команды, мне ответили, что команда естественно воспринимала меня в качестве лидера, но им не собирались говорить, что я их начальник. Но ответственность за результаты лежала на мне.
Мы смогли разработать план в течение следующих 30 дней, и он сработал безупречно. Задача была достигнута, но все оказалось для меня намного труднее, чем предполагалось. Я выучила следующий урок: чтобы руководить командой из другой местности, нужны особенные навыки, и никогда не стоит браться за выполнение дела, когда на тебе лежит ответственность, но тебе не дают никаких полномочий.
После нескольких последующих назначений я поняла, что моя страсть - работать с клиентами. Как менеджер я проводила большую часть времени, выполняя административную работу, планируя, и вырабатывая стратегии. Но я хотела такой карьеры, которая позволила бы мне достигнуть финансовых целей и при этом продолжать работать с клиентами.
В то время как я работала на различные компании телесвязи, я неизменно замечала, что компаниями управляли мужчины, и очень немного женщин допускалось к исполнительным должностям. Почему так? Я видела, что что-то мешало им, не давало достигнуть вершины. Я спросила себя: "Чего же женщины не знают или не выяснили, что непозволяет им идти вперед?"
Корпоративный мир меня расстроил. Он сильно изменился за эти годы. Но были и другие реалии, которые не изменились вообще. В 1995 году я посетила симпозиум по лидерству для женщин. После лекций людей попросили дать друг другу характеристики. Там была одна женщина, на целое поколение моложе меня, которая сказала, что увидела меня в совершенно другом свете после того, как услышала, что я говорю. После выяснения, что же она подразумевала сначала, я увидела, что первоначально она охарактеризовала меня "тупой блондинкой". Удивительно, как этот стереотип переходит от поколения к поколению, даже среди женщин.
Семинар дал мне возможность оценить, на каком этапе я была в своей карьере. Преподаватель сказал, что у меня предпринимательский дух, и был удивлен, что я так долго работаю в большой бюрократической организации. Казалось, как будто я впустую потратила большую часть своей карьеры, изо всех сил пытаясь думать за рамками коробки в организации, которая хотела, чтобы я оставалась именно в тех самых рамках, за пределы которых меня так тянуло. Я не была счастлива или удовлетворена таким окружением и не видела, что что-то может измениться в ближайшем будущем. Настало время сменить работу.
Сама по себе
Я организовала собственную семинарскую компанию в 1996 году, представляя мотивационные сессии и семинары для корпораций, направленные на достижение цели, успеха и навыков общения. Я работала еще больше и дольше, чем раньше, но мне это нравилось. Осознание того, что все, что вы делаете, непосредственно связано с вашей сутью, приносит огромное удовлетворение. Несомненно, это одна из причин, по которой люди хотят достигнуть главных позиций лидерства.
В 1998 году я писала книгу под названием "7 секретов успеха". Я хотела поделиться собственным опытом. В январе 1999-го я на две недели отошла от дел, чтобы не заниматься больше ничем, кроме как окончанием книги. Я закончила все, кроме списка литературы и ссылок. Но по пути домой у меня в аэропорту украли компьютер, и книга исчезла вместе с ним. Это был один из наиболее стимулирующих и тяжелых этапов в моей жизни. Я была в депрессии в течение нескольких недель. Хотя я хорошо знала, что нужно делать, чтобы снова встать на ноги, мне это с трудом удавалось. Я знала, что должна была извлечь из всего происходящего какой-то урок, кроме привычки дублировать дискеты и хранить важные документы на отдельном диске. Я полагаю, что всему, что происходит, есть свои причины, хотя разум не всегда может их сразу понять.
Хотя я попыталась переписать книгу, мое сердце было далеко от нее. Несколько месяцев спустя я увидела статью в журнале "Благосостояние" под названием: "50 самых влиятельных женщин в американском бизнесе". Статья заинтриговала меня. Как этих женщин отбирали? Что они узнали по ходу своей карьеры, чему научились? Что они знали такого, чего не выяснили другие? Это напомнило мне о моем собственном опыте подъема по корпоративной лестнице и тех вещах, которые мне хотелось бы тогда знать. Я стала искать книги по теме, но я не смогла обнаружить никаких книг о женщинах, достигших вершин. Каковы их истории? Я хотела знать больше. Какие неписаные правила они узнали, которыми могли бы поделиться с остальными?
Я, как и большинство людей, предпочитаю не идти тяжелым путем. У таких женщин имелись ответы. Они могли дать совет и поделиться опытом, чтобы помочь любой из нас сделать карьеру. Изучение их историй могло избавить нас от расстройств, гнева, страданий и многих других подобных чувств. Эти женщины могли предложить совет, к которому средний человек никогда не будет иметь доступа.
Я начала обширное исследование, чтобы найти влиятельных и сильных женщин, которые захотят рассказать свои истории. Я задавалась вопросом: как я смогу войти в контакт с этими женщинами? Захотят ли они говорить с человеком, не имеющим громкого имени и не работающим на телевидении?
Начало миссии
Я нашла веб-сайт "Каталиста", статистической компании, и была поражена (или, возможно, даже шокирована) статистикой женщин-служащих. Я решила, что это будет центром моей книги, - женщины, работающие в 500 самых крупных компаниях. Как американцы могут говорить о глобальной экономике, стремительно растущих технологиях и не использовать один из наших наисильнейших ресурсов - женщин? Эти статистические данные должны были измениться. Теперь у меня была миссия.
Когда я начинала проект, я собиралась только написать книгу. Потом я поняла, что, если я действительно собираюсь внести изменения в эти статистические данные, я оказываюсь перед необходимостью использовать любую возможность - не только книгу, но и телевидение, аудио- и видеозаписи и Интернет. Это требовало, чтобы я заново продумала то, что собираюсь сделать. Где я получу деньги для такого большого проекта? Раскрутка книги требовала, чтобы я мелькала на телевидении и радио. Я хотела привлечь общественное внимание? Это было единственное препятствие, которое могло увести меня от цели. Меня! Действительно ли я хотела сделать все максимально возможное? Да! Страстное желание действительно что-то изменить заставило меня сказать себе: "Пойди на это!"
Я надеюсь, что вы получите не меньше удовольствия и знаний от прочтения этой книги и узнаете столько, сколько узнала я в процессе ее написания, используя возможность встретиться и взять интервью у этих невероятных женщин. Встретиться с другими женщинами, непрерывно учащимися всю свою жизнь, готовыми сделать все, что нужно, чтобы преуспеть в игре с большими мальчиками, и готовыми поделиться великолепными самородками своего успеха, чтобы все остальные могли учиться на их опыте, - это был для меня просто потрясающий опыт

Оставьте отзыв о товаре
Рекомендуем
×

Журналы и бланки

БухгалтерияОхрана труда и техника безопасностиМЧСКадровая работа: Журналы, бланки, формыЖурналы, бланки, формы документов для органов прокуратуры и суда, минюста, пенитенциарной системыЖурналы, бланки, формы документов МВД РФКонструкторская, научно-техническая документацияЛесное хозяйствоПромышленностьГостиницы, общежития, хостелыСвязьЖурналы и бланки по экологииЖурналы и бланки, используемые в торговле, бытовом обслуживанииЖурналы по санитарии, проверкам СЭСЛифтыКомплекты журналовНефтебазыБассейныГазовое хозяйство, газораспределительные системы, ГАЗПРОМЖКХЭксплуатация зданий и сооруженийЖурналы и бланки для нотариусов, юристов, адвокатовЖурналы и бланки для организаций пищевого производства, общепита и пищевых блоковЖурналы и бланки для организаций, занимающихся охраной объектов и частных лицЖурналы и бланки для ФТС РФ (таможни)Журналы для образовательных учрежденийЖурналы и бланки для армии, вооруженных силБанкиГеодезия, геологияГрузоподъемные механизмыДокументы, относящиеся к нескольким отраслямНефтепромысел, нефтепроводыДелопроизводствоЖурналы для медицинских учрежденийАЗС и АЗГСЭлектроустановкиТепловые энергоустановки, котельныеЭнергетикаШахты, рудники, метрополитены, подземные сооруженияТуризмДрагметаллыУчреждения культуры, библиотеки, музеиПсихологияПроверки и контроль госорганами, контролирующими организациямиРаботы с повышенной опасностьюПожарная безопасностьОбложки для журналов и удостоверенийАптекиТранспортРегулирование алкогольного рынкаАвтодороги, дорожное хозяйствоСамокопирующиеся бланкиСельское хозяйство, ветеринарияСкладСнегоплавильные пунктыСтройка, строительствоАрхивыАттракционыМетрологияЖурналы для парикмахерских, салонов красоты, маникюрных, педикюрных кабинетовКладбищаКанатные дороги, фуникулеры

Охрана труда

Удостоверения, Свидетельства

Зачетные книжки, студенческие билетыУдостоверения рабочих различных строительных специальностей

Членские книжки

ГК, ГСК, членские книжки, пропуска и пр.Садоводческие книжки, членские книжки СНТ

Печати и штампы

Книги

Нормативные правовые актыОбщественные и гуманитарные наукиРелигия. Оккультизм. ЭзотерикаОхрана труда, обеспечение безопасностиСанПины, СП, МУ, МР, ГНПодарочные книгиПутешествия. Отдых. Хобби. СпортНаука. Техника. МедицинаКомпьютеры и интернетКосмосРостехнадзорКниги в электронном видеКниги издательства "Комсомольская правда"Искусство. Культура. ФилологияДругоеБукинистическая литератураСНиП, СП, СО,СТО, РД, НП, ПБ, МДКГОСТы, ОСТыЭнциклопедии, справочники, словариДомашний кругДетская литератураУчебный годСборники рецептур блюд для предприятий общественного питанияЭкономическая литератураХудожественная литература

Знаки безопасности, таблички, стенды

Вспомогательные знаки, таблички-наклейкиЗапрещающие знакиЗнаки для инвалидовЗнаки пожарной безопасностиЗнаки электробезопасностиИнформационные знаки для строительных площадокМедицинские и санитарные знакиПредписывающие знакиПредупреждающие знакиСтендыЗнаки для уборки и сбора мусораУказательные знакиЭвакуационные знакиЮмористические знакиНаклейкиЗнаки на автомобиль

Диски

Плакаты

Металлические изделия (металлическая мебель, конструкции, навесы)

Металлическая мебельМеталлические изделия для дачи и дома

Подарки нашим покупателям

Портреты знаменитых людей

Сувениры

Кружки для термопереносаБрелокиГудки и Рожки охотничьиСувениры, подарки для мужчинПредметы интерьераЗажигалкиПоддарочные наборы игрБизнес сувениры, корпоративные подаркиГимн России. Эксклюзивное графическое оформление в багетном обрамлении

Товары для дома и офиса

Средства дезинфекцииКаски, защитные очки, маскиПланы эвакуацииСамоспасателиИндикаторы стерилизацииФитолампы и прожекторыОгнетушителиГрамоты и благодарностиКанцелярские товарыКухонные принадлежностиХозяйственные товарыЭлектроудлинители, тройники, катушкиКартонные коробкиЭлектроустановочные изделия

Товары для развития, игрушки

Бумажные модели

Погоны министерств и ведомств

Товары для здоровья, БАДы

Аюрведические товарыСредства гигиены, косметика из минералов Мертвого моря

Юнармия

;