- Артикул:00004702
- Автор: Пестрак Д.
- ISBN: 5-222-08192-3
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: Феникс (все книги издательства)
- Город: Ростов-на-Дону
- Страниц: 240
- Год: 2006
Развернуть ▼
Книга "Игры с большими мальчиками" Дебры Пестрак посвящена женщинам, добившимся больших успехов в бизнесе, - президентам, директорам известных компаний, а также занимающим крупные руководящие должности. Каждая их них рассказывает историю своей жизни, делится опытом, как преодолеть трудности и барьеры на пути карьерного роста. Эти женщины, олимпийцы бизнеса, дают читателям ценные советы по развитию лидерских качеств, совершенствованию своей личности, умению вести за собой людей к достижению высоких результатов
Введение
До недавнего времени я следовала по тому же самому пути, что и женщины, описанные в этой книге. В течение более чем 20 лет я интенсивно работала, чтобы "подняться по корпоративной лестнице" в крупных американских и европейских компаниях, и достигла большого успеха на обоих континентах. Теперь я стала членом международного предприятия Фонд Мэйфилд и исполняю обязанности главного партнера с неограниченной имущественной ответственностью. Я надеюсь найти здесь применение моему опыту, моим знаниям и связям, чтобы создавать новые команды и строить новые компании.
Решив написать предисловие к этой книге, я хотела рассказать вам о своем собственном путешествии, которое увело меня из маленькой, сонной деревушки на юго-западе Англии и привело в сумасшедший мир Кремниевой Долины, и о том, как мой путь касается историй и опыта, о которых на страницах этой книги нам рассказали одни из самых преуспевающих женщин. Я решила, что лучше всего будет суммировать все те трудности, с которыми я столкнулась, и уроки, которые я усвоила.
Во-первых, я думаю, само собой разумеется, что хорошее и подходящее образование - существенный кирпичик для строительства любой карьеры, как было и со мной. С самого раннего возраста я решила, что хочу стать частью "делового мира", но мне потребовалось время, чтобы найти подходящую отрасль промышленности. Я выбрала информационные технологии, и для меня это был лучший выбор из всех, что я, возможно, сделала в жизни, ведь он предоставил мне возможность работать с одними из умнейших и самых блестящих людей на планете и быть в центре революции Интернета. Мой совет - следуйте за новыми рынками и идите туда, где виден рост. Там неизбежно будет больше возможностей и шансов выделиться из толпы. Посмотрите на некоторых женщин, встречающихся на страницах этой книги: Эллен Ханкок, Лиз Феттер и Энн Ли-вермор. Они стали глубокоуважаемыми лидерами и новаторами в мире технологий.
В самом начале моей карьеры я взяла на себя активную, деятельную роль. Это был один из лучших шагов, которые я когда-либо делала. Я стала инженером по продажам с определенной территорией и квотой, и у меня была прекрасная возможность продемонстрировать материальные результаты своей работы в атмосфере напряженнейшей конкуренции. Я думаю, что продажи часто недооценивают, а ведь это строящая для любой карьеры функция. Ведь понимание клиента, построение отношений с ним, структурирование и оформление сделок и победа в конкурентной борьбе - все это бесценно для развития, и женщины здесь просто великолепны! Мы сосредоточиваем свое внимание на построении отношений; мы организованны; мы можем решать множество задач одновременно; мы очень гибкие, и, если перед нами стоит ясная цель, - нас не остановить. Стоит сказать, что иногда довольно трудно получить активную роль в организации, потому что женщин слишком легко заставляют занять обычное место в штате и играть роль поддержки. Я думаю, что для женщины чрезвычайно важно вносить вклад в действия компании.
Я всегда хотела работать за границей, и я рекомендую это всем. Наши рынки сегодня имеют глобальный характер, и мы должны понимать такие возможности и то, как нужно работать с людьми со всех частей земного шара. Переезд в Соединенные Штаты был серьезным испытанием для меня. Первоначально я переехала на девять месяцев в Бостон для организации новой сети компании, которой я тогда управляла. Десять лет спустя я все еще здесь, после продажи той компании корпорации ЗКОМ. Мне было достаточно трудно приспособиться к стилю управления Восточного побережья, но переезд на Западное побережье два года спустя стал для меня еще большим управленческим вызовом и испытанием.
Многие люди предполагают, что женщине работать здесь гораздо легче по сравнению с Европой, где царит более традиционная атмосфера, и меня часто просили сравнить Европу с Америкой. В некотором отношении здесь труднее. Во-первых, деловая среда намного более конкурентоспособна на уровне равных по положению людей, здесь есть явная ориентация на отдельного человека. Европейцы, с другой стороны, намного больше ориентированы на команду и подготовлены к тому, чтобы ими руководили и направляли их. Это различие сначала казалось мне большой трудностью, но вместо того, чтобы положиться на равных по положению сотрудников для помощи, я обратилась к услугам стороннего бизнес-тренера, который давал мне советы относительно того, как работать с моими сослуживцами и как приспособить мой стиль к высокому миру технологий Кремниевой Долины. Я нашла эту поддержку неоценимой. Теперь мне было бы очень трудно вернуться к работе в Европе, в значительной степени потому, что в Соединенных Штатах инфраструктура гораздо лучше, и, об этом непременно нужно сказать, оплата значительно выше!
Я думаю, что наша самая большая трудность и проблема сегодня - и она не уникальна для женщин - время, вернее, его нехватка. Как и у всех остальных женщин в этой книге, у меня не хватает времени, чтобы сделать все, что я хочу сделать. Сочетать семью - в моем случае это два несовершеннолетних ребенка - и карьеру чрезвычайно трудно. Я, возможно, не смогла бы сделать этого без сильной инфраструктуры поддержки и на работе, и дома. Но не проходит и дня, чтобы я не чувствовала себя в чем-то виноватой. В последние годы я работала с большим количеством женщин в подобных ситуациях, и возможность поделиться опытом действительно помогает. Я часто думаю об интервью с Кэрол Бартц, главной управляющей компании "Автостол", которое я прочитала несколько лет назад, Она сказала, что не стоит пытаться достигнуть баланса каждый день: это невозможно из-за требований корпоративного мира. Но если у вас был очень напряженный период или заграничная поездка, то в качестве баланса можно поработать дома в течение нескольких дней. Никакого волшебного ответа!
Технологии придают абсолютно новое измерение нашей жизни. Наличие домашнего мини-офиса с быстродействующей компьютерной связью и телефоном с функцией конференц-связи может придать огромную гибкость вашему рабочему дню. Вы можете работать рано утром или поздно вечером, но при этом вполне можете сократить время, затрачиваемое на путешествия и командировки, и провести больше времени с семьей. Я пытаюсь нажимать на все рычаги и использовать все доступные мне инструменты, чтобы, с одной стороны, оптимизировать время, а с другой - оставаться на связи с семьей, друзьями и коллегами.
С самых юных лет мне хотелось жить интересной жизнью, путешествовать по миру, стать материально независимой и, больше всего, - иметь семью. Я достигла всего этого, и в результате я счастлива и достаточно привилегированна, чтобы стать частью книги Деборы. Оглядываясь назад на свою карьеру, я не думаю, что когда-либо чувствовала, что какие-то двери для меня закрыты, но трудности были, и была чрезвычайно тяжелая работа. Я всегда работала с намного большим количеством мужчин, чем женщин, и в целом никогда не чувствовала, что иду на компромисс. Мне всегда удавалось быть верной самой себе. В самом начале я решила, что "никогда не продам свою душу, чтобы добиться успеха". Это - моя личная молитва, и она помогала мне в самые трудные времена. Многому научившись из жизни этих женщин и своего собственного личного опыта, я действительно полагаю, что цена наших успехов была очень высокой. Я очень оптимистически настроена по отношению к будущему, и я надеюсь, что благодаря совместным достижениям этих сильных и влиятельных женщин откроется дорожка для следующего поколения, у которого будет достаточно уверенности в себе, чтобы использовать в своих интересах те возможности, которые будут открыты для них.
Если вы задавали себе эти вопросы, то вы не одиноки. Ни корпоративные тренинги или семинары, которые я посещала, ни одна из сотен книг, которые я прочитала, не дали мне так необходимых ответов на вопросы о том, как превзойти других внутри организации. Я видела, что вокруг меня есть группка избранных, кто знал что-то, чего не знала я, но я, казалось,, не могла определить и сформулировать, что же это было. Вот это самое "что-то" - и есть тема данной книги. В конце написания книги я с удивлением узнала, что раскрыла тайны того, как преуспеть во всем.
"Каталист" (некоммерческая статистическая компания) в 1992 году сообщила, что среди 500 компаний с самым большим состоянием только 375 женщин занимают серьезные должности. Таким образом, только 6,8% среди занимающих серьезные позиции служащих были женщинами. (Под серьезными должностями я понимаю те посты, которые позволяют служащему понимать, как именно компания делает деньги. Люди на таких должностях имеют власть и полномочия, они устанавливают основное направление и политику компании).
Цели этой книги:
o поделиться с вами навыками и принципами тех женщин, которые смогли дойти до вершины, с тем, чтобы больше женщин смогли занять лидирующие позиции и узнать, как полностью использовать свои умения и навыки.
o обеспечить женщин всей необходимой информацией, чтобы они смогли подняться выше упомянутых стереотипов и предубеждений и взять собственную жизнь под контроль, чтобы достигнуть поставленных целей.
o дать информацию любому, кто хочет узнать, как продвинуться в его или ее карьере.
Эта книга представляет вашему вниманию девять из самых влиятельных женщин в американском бизнесе. Критерии, позволившие им стать частью этой исключительной группы, следующие:
1. Она работает или работала в одной из 500 самых крупных компаний.
2. Занимает руководящее положение в компании, несет ответственность за прибыль и убытки.
3. Поднялась по корпоративной лестнице с самого низа (в отличие от получения работы, например, через семейные связи или в результате слияния компаний или приобретения одной компании другой).
В то время как женщины занимают 375 позиций из общего количества (5525) серьезных должностей, лишь 107 из них занимают самые главные, "влиятельные" должности в их компаниях, то есть позиции председателя, президента, руководителя, старшего исполнительного вице-президента и исполнительного вице-президента, директора. В результате моего исследования я нашла меньше 100 женщин из 375, которые соответствовали бы всем моим трем критериям. Эти женщины выяснили, что же требуется, чтобы преуспеть!
Основываясь на статистике, ясно, что мужчины управляют и руководят большинством компаний. Эта книга фокусирует внимание на женщинах, которые смогли попасть на исполнительные должности, и на том, что они узнали, чему научились, что позволило им выделиться в мире бизнеса, где явно доминируют мужчины. Эта книга не уничижительна по отношению к мужчинам или сотрудничеству между мужчинами и женщинами. Нет сомнения, что сотрудничество может сделать намного больше, но факт остается фактом: мы должны сосредоточиться на том, что можем контролировать, на самих себе! Женщины должны чувствовать себя в своей тарелке, чтобы играть в игры с "большими мальчиками", если они хотят преуспеть на корпоративной арене. Это не подразумевает, что они должны действовать как мужчины! Речь идет о том, как максимально использовать наши личные достоинства и добиться лучшего.
То, что теперь является подзаголовком этой книги, было первоначально названием. Когда название книги было изменено, одна из интервьюируемых женщин захотела, чтобы рассказ о ней убрали из книги, потому что подумала, что название носит явный муженена-вистный характер и может повредить ее карьере. Эти женщины научились приспосабливаться к своей окружающей среде. Женщина, которая отказалась от упоминания о себе в книге, заявила, что в ее окружении книга под названием "Игры с большими мальчиками" не приемлема независимо от содержания. Это заявление подтверждает, насколько здраво эти женщины должны вести себя в своем окружении. Эти женщины очень усердно и много работали над тем, чтобы их пол не представлял никакой проблемы на работе. Они - там, где есть сейчас, потому что они - подходящие люди для своих должностей. В мире, где 88,1% занимающих исполнительные позиции составляют мужчины, такое название книги показалось мне соответствующим.
Вы вот-вот приступите к процессу открытий, который может полностью изменить вашу жизнь. Эта книга приоткрывает тайны, изученные женщинами, поднявшимися на вершину. У вас может возникнуть желание сделать эту книгу своим настольным чтивом, чтобы она постоянно напоминала вам о ключевых неписаных правилах и слагаемых успеха, которым вы должны следовать. Вы увидите, что все эти женщины просто потрясающи: обнадеживающие, вдохновляющие и проницательные. Читайте и учитесь у них, ведь они делятся с вами тайнами и секретами своего успеха.
Глава 1 готовит почву, описывая текущий статус женщин на исполнительных должностях. Главы 2-11 - отредактированные интервью с одними из самых влиятельных в бизнесе женщинами. Их истории настолько впечатляющи и неотразимы, что я оставила их в формате интервью, так, чтобы вы могли услышать их истории успеха непосредственно от них самих. (Выделенные части - мои вопросы или комментарии.)
Последняя глава - резюме и подведение итогов всех мощных инструментов, выведенных этими женщинами на своем нелегком пути. Это - беспрецедентная возможность использовать этих женщин в качестве наставниц. Спросите себя, какие навыки и характеристики, продемонстрированные этими женщинами, могут помочь вам в вашей жизни.
Моя история
Направляясь в офис главного менеджера отдела в этот солнечный вторник, утром, я была поражена собственным ощущением беспокойства. У него шикарный офис на углу с прекрасным обзором Сан-Франциско. Обычно я с восхищением обсуждаю с ним свою последнюю коммерческую стратегию или свои планы. Но этим утром мое внимание сосредоточено на служащей женского пола, сидящей на одном из мягких удобных стульев.
В предыдущую пятницу я начала работать над программой усовершенствования работы вместе с нею, или, по крайней мере, сделала попытку! В понедельник я попросила ее рассмотреть вместе со мной план, но она отказалась встречаться, чтобы обсудить его. Когда она направлялась к двери, я сообщила ей, что, если она сейчас уйдет, то за этим последует временное отстранение от должности.
Этим утром она вошла в офис как будто ничего не случилось. Теперь мы трое собрались в офисе, чтобы обсудить сложившуюся ситуацию. Три долгих, изнурительных часа спустя главный менеджер решил, что она не будет временно отстранена от должности, потому что "она меня не слышала".
После этого я подошла к главному менеджеру отдела и сказала: "Вы понимаете, что означает это решение? Я потеряла все доверие моих людей. Вы сказали ей, что, пока она не слышит что-то, что я говорю, все будет нормально".
Потрясенная, я вернулась в свой офис. Она не слышала меня! Невозможно! Меня не поддержали в моих действиях. Невероятно! Мы потратили впустую три часа, обсуждая это. Возмутительно! Удары по моей репутации были бесспорны.
Обхватив голову руками, я не могла вообразить, что делать дальше. Я была преуспевающим менеджером по продажам, превышающим поставленные цели каждый год и получающим приличную компенсацию за свои труды. Но все, что мне хотелось сделать сейчас, - уйти с должности. Вместо этого я осталась, и ситуация ухудшилась.
Был ли другой способ разрешить ситуацию? Оглядываясь назад, я теперь вижу, как можно было действовать по-другому - до, в течение и после столкновения. Ответственность без полномочий - абсолютно проигрышная ситуация. Этот маленький опыт был трудным способом узнать, что я не должна оставаться работать в организации, которая меня не поддерживает.
В команде были и другие менеджеры по продажам, имеющие служащих с проблемным отношением. Все же, когда я пришла на работу за несколько месяцев до этого, я была единственным менеджером, намеревающимся решить данную проблему.
Я узнала, что каждый в команде менеджеров должен понимать цели друг друга. Полноценная команда должна иметь одинаковое видение ситуации и поддерживать друг друга. Это - лишь одна из целого ряда ситуаций в моей карьере, заставляющих меня задавать себе вопрос: что же именно я не знаю или не понимаю?
Ранние годы
Когда я училась в средних и старших классах школы, мои родители переехали из моего школьного района. Поскольку они не хотели, чтобы я меняла школу в старших классах, мне был просто необходим автомобиль, чтобы ездить в школу и обратно. Чтобы приобрести автомобиль, я должна была получить работу. Не имея никаких определенных стремлений и желаний в то время, я решила войти в мир бизнеса в качестве информационного оператора компании "Пасифик Белл", начав с самого основания тотемного столба.
Я работала в открытой комнате приблизительно со 150 другими женщинами. Это был 1970-й, на этих рабочих местах не было мужчин. Я была потрясена, когда узнала, что большинство женщин работало там в течение многих лет и довольно многие проработали там по 20-30 лет. Просматривание справочников улучшило мои навыки расположения и ориентировки в алфавитном порядке, но я не могла даже представить, что такая работа и сидение в этой комнате удовлетворит меня в моей карьере! Такая работа хорошо подходила для летней занятости, и я работала там неполный рабочий день в течение последних лет в школе.
Я понятия не имела, что хотела сделать с собственной жизнью. Моя мама думала, что я должна стать преподавателем. Это был вполне приемлемый путь для девочек. Другие девочки вокруг меня говорили или о браке, или о поступлении в институт. Я же думала или о поступлении в Мирный корпус или о работе. Поскольку я сама должна буду платить за обучение в колледже, я еще раз обдумала этот вариант. Я не была заинтересована в том, чтобы сразу же иметь детей. Так, после окончания средней школы я вернулась к работе на полный рабочий день в "Пасифик Белл".
Однажды профсоюз, к которому я принадлежала, забастовал. В то время я считала материальное обеспечение собственной персоны более важным делом, чем поддержка профсоюза. Так что я продолжала работать, считая, что быстрое продвижение по службе мне не особо светит, потому что мои наблюдатели были частью того же профсоюза. Я быстро узнала, что определенно существовали правила, которым стоит следовать, но не прописанные в руководствах к действию и инструкциях.
Я смогла получить должность клерка, сменив место работы в 1973 году. В то время женщины занимали только такие должности. Но я хотела находиться в управлении и думала, что шанс на продвижение через конторские ряды выше.
В 1975 году меня выбрали представителем на выставке ATTS в Диснейлэнде. Это было мое любимое назначение всей карьеры, и я надеялась, что оно даст мне возможность сделать шаг в менеджмент. К сожалению, когда я вернулась назад к моей старой работе, ничего существенного не произошло. Поэтому я перешла в другой отдел.
Другой подход
Когда я окинула взглядом цепочку команды, я не увидела ни одной женщины на контролирующих должностях, кроме позиции супервайзера. Я решила, что моей карьере нужен совсем другой подход. Итак, в 1977 году я пошла в школу связистов. Я научилась подниматься на столбы и соединять вместе провода, чтобы стать связистом. Это была хорошо оплачиваемая должность, занимаемая почти исключительно мужчинами. Немногие женщины хотели карабкаться на столбы, ползать под зданиями и входить в люки. Я хотела взять на себя нетрадиционную роль, чтобы достигнуть моих целей.
Сразу после окончания школы я обнаружила, что компания искала специалистов по маркетингу, и увидела в этом шанс войти в состав менеджмента. Пройдя вступительный тест, я приступила к 8-недельному курсу обучения. Я была единственной женщиной среди девяти людей в классе. Фактически количество мужчин в значительной степени превосходило количество женщин в нашем отделе. На высоких менеджерских должностях не было вообще ни одной женщины, на которую я могла бы посмотреть и сказать: "Я хочу ее место".
Работа в рядах менеджеров принесла новое явление, с которым я раньше не сталкивалась, - стереотипы. Как голубоглазая блондинка, я вдруг обнаружила, что некоторые люди относятся ко мне так, как будто у меня вообще нет никаких умственных способностей. Я должна была работать тяжелее остальных, чтобы доказать свои знания. Чтобы эффективно ладить с коллегами и клиентами мужского пола, я должна была сначала сломать их мнение, что они говорят с "глухой блондинкой". То, что я молодо выглядела, тоже вызывало некоторые осложнения. Клиент мог спросить: "Как долго вы работаете в Пасифик Белл"?" Когда я отвечала: "10 лет", он мог успокоиться. Много лет спустя я получила совет от своего босса (женщины) носить пиджак поверх формы, как она сказала, "для солидности". Восприятие не сильно изменилось.
Новая карьера бросает вызовы и приносит новые возможности. Компании телесвязи начинали сталкиваться с конкуренцией на местном рынке. Подразделение, в котором я работала, не имело никакого плана относительно того, как конкурировать. Меня попросили "посмотреть, что можно сделать", и я действительно смогла разработать довольно успешный план.
Через тридцать дней после введения моего плана конкурентной борьбы другое подразделение попросило меня развить и воплотить в жизнь подобный план. В том подразделении менеджер сформировал целую команду, чтобы достигнуть этой цели. Все же ни у одного из них не было моего знания проблемы. Ни один из членов команды не знал меня, но они все знали друг друга. Ни один не работал в той же самой географической области, как и я. Когда я спросила менеджера, буду ли я считаться руководителем команды, мне ответили, что команда естественно воспринимала меня в качестве лидера, но им не собирались говорить, что я их начальник. Но ответственность за результаты лежала на мне.
Мы смогли разработать план в течение следующих 30 дней, и он сработал безупречно. Задача была достигнута, но все оказалось для меня намного труднее, чем предполагалось. Я выучила следующий урок: чтобы руководить командой из другой местности, нужны особенные навыки, и никогда не стоит браться за выполнение дела, когда на тебе лежит ответственность, но тебе не дают никаких полномочий.
После нескольких последующих назначений я поняла, что моя страсть - работать с клиентами. Как менеджер я проводила большую часть времени, выполняя административную работу, планируя, и вырабатывая стратегии. Но я хотела такой карьеры, которая позволила бы мне достигнуть финансовых целей и при этом продолжать работать с клиентами.
В то время как я работала на различные компании телесвязи, я неизменно замечала, что компаниями управляли мужчины, и очень немного женщин допускалось к исполнительным должностям. Почему так? Я видела, что что-то мешало им, не давало достигнуть вершины. Я спросила себя: "Чего же женщины не знают или не выяснили, что непозволяет им идти вперед?"
Корпоративный мир меня расстроил. Он сильно изменился за эти годы. Но были и другие реалии, которые не изменились вообще. В 1995 году я посетила симпозиум по лидерству для женщин. После лекций людей попросили дать друг другу характеристики. Там была одна женщина, на целое поколение моложе меня, которая сказала, что увидела меня в совершенно другом свете после того, как услышала, что я говорю. После выяснения, что же она подразумевала сначала, я увидела, что первоначально она охарактеризовала меня "тупой блондинкой". Удивительно, как этот стереотип переходит от поколения к поколению, даже среди женщин.
Семинар дал мне возможность оценить, на каком этапе я была в своей карьере. Преподаватель сказал, что у меня предпринимательский дух, и был удивлен, что я так долго работаю в большой бюрократической организации. Казалось, как будто я впустую потратила большую часть своей карьеры, изо всех сил пытаясь думать за рамками коробки в организации, которая хотела, чтобы я оставалась именно в тех самых рамках, за пределы которых меня так тянуло. Я не была счастлива или удовлетворена таким окружением и не видела, что что-то может измениться в ближайшем будущем. Настало время сменить работу.
Сама по себе
Я организовала собственную семинарскую компанию в 1996 году, представляя мотивационные сессии и семинары для корпораций, направленные на достижение цели, успеха и навыков общения. Я работала еще больше и дольше, чем раньше, но мне это нравилось. Осознание того, что все, что вы делаете, непосредственно связано с вашей сутью, приносит огромное удовлетворение. Несомненно, это одна из причин, по которой люди хотят достигнуть главных позиций лидерства.
В 1998 году я писала книгу под названием "7 секретов успеха". Я хотела поделиться собственным опытом. В январе 1999-го я на две недели отошла от дел, чтобы не заниматься больше ничем, кроме как окончанием книги. Я закончила все, кроме списка литературы и ссылок. Но по пути домой у меня в аэропорту украли компьютер, и книга исчезла вместе с ним. Это был один из наиболее стимулирующих и тяжелых этапов в моей жизни. Я была в депрессии в течение нескольких недель. Хотя я хорошо знала, что нужно делать, чтобы снова встать на ноги, мне это с трудом удавалось. Я знала, что должна была извлечь из всего происходящего какой-то урок, кроме привычки дублировать дискеты и хранить важные документы на отдельном диске. Я полагаю, что всему, что происходит, есть свои причины, хотя разум не всегда может их сразу понять.
Хотя я попыталась переписать книгу, мое сердце было далеко от нее. Несколько месяцев спустя я увидела статью в журнале "Благосостояние" под названием: "50 самых влиятельных женщин в американском бизнесе". Статья заинтриговала меня. Как этих женщин отбирали? Что они узнали по ходу своей карьеры, чему научились? Что они знали такого, чего не выяснили другие? Это напомнило мне о моем собственном опыте подъема по корпоративной лестнице и тех вещах, которые мне хотелось бы тогда знать. Я стала искать книги по теме, но я не смогла обнаружить никаких книг о женщинах, достигших вершин. Каковы их истории? Я хотела знать больше. Какие неписаные правила они узнали, которыми могли бы поделиться с остальными?
Я, как и большинство людей, предпочитаю не идти тяжелым путем. У таких женщин имелись ответы. Они могли дать совет и поделиться опытом, чтобы помочь любой из нас сделать карьеру. Изучение их историй могло избавить нас от расстройств, гнева, страданий и многих других подобных чувств. Эти женщины могли предложить совет, к которому средний человек никогда не будет иметь доступа.
Я начала обширное исследование, чтобы найти влиятельных и сильных женщин, которые захотят рассказать свои истории. Я задавалась вопросом: как я смогу войти в контакт с этими женщинами? Захотят ли они говорить с человеком, не имеющим громкого имени и не работающим на телевидении?
Начало миссии
Я нашла веб-сайт "Каталиста", статистической компании, и была поражена (или, возможно, даже шокирована) статистикой женщин-служащих. Я решила, что это будет центром моей книги, - женщины, работающие в 500 самых крупных компаниях. Как американцы могут говорить о глобальной экономике, стремительно растущих технологиях и не использовать один из наших наисильнейших ресурсов - женщин? Эти статистические данные должны были измениться. Теперь у меня была миссия.
Когда я начинала проект, я собиралась только написать книгу. Потом я поняла, что, если я действительно собираюсь внести изменения в эти статистические данные, я оказываюсь перед необходимостью использовать любую возможность - не только книгу, но и телевидение, аудио- и видеозаписи и Интернет. Это требовало, чтобы я заново продумала то, что собираюсь сделать. Где я получу деньги для такого большого проекта? Раскрутка книги требовала, чтобы я мелькала на телевидении и радио. Я хотела привлечь общественное внимание? Это было единственное препятствие, которое могло увести меня от цели. Меня! Действительно ли я хотела сделать все максимально возможное? Да! Страстное желание действительно что-то изменить заставило меня сказать себе: "Пойди на это!"
Я надеюсь, что вы получите не меньше удовольствия и знаний от прочтения этой книги и узнаете столько, сколько узнала я в процессе ее написания, используя возможность встретиться и взять интервью у этих невероятных женщин. Встретиться с другими женщинами, непрерывно учащимися всю свою жизнь, готовыми сделать все, что нужно, чтобы преуспеть в игре с большими мальчиками, и готовыми поделиться великолепными самородками своего успеха, чтобы все остальные могли учиться на их опыте, - это был для меня просто потрясающий опыт
Рекомендуем
