- Артикул:00807950
- Автор: Тарасенко В.
- ISBN: 978-5-98124-349-3
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: Добрая Книга (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 192
- Год: 2008
Развернуть ▼
Сегодня, когда идеи известного американского специалиста по лидерству Стивена Кови очень популярны в России и воспринимаются как руководство к действию большинством профессиональных менеджеров вплоть до самых серьезных и опытных управленцев высшего звена крупнейших компаний, стоит острая необходимость рассказать о том, к каким отрицательным последствиям может привести романтизм руководителей, вдохновленных идеями Кови.
В книге практикующего специалиста по управлению и организационному развитию, старшего научного сотрудника Института философии РАН Владислава Тарасенко, обсуждаются различные ситуации из практики развития российского бизнеса, связанные с поведением руководителей и принятием управленческих решений, и рассматриваются ключевые идеи Стивена Кови в перспективе их применения в российских условиях.
Содержание
Введение
ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 1
Смотри на организацию как на источник личного счастья или несчастья
ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 2
"Пугай и спасай" себя и сотрудников, развивая кланы и безответственность
ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 3
Поверь в "универсальные средства" и забудь о том, что "карта не есть территория"
ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 4
Подавляй мотивы и интересы людей с помощью универсальных принципов
ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 5
"Дари" людям "свободу" и "открывай им глаза" вместо работы над организационными технологиями. .
ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 6
Требуй всеобщего выполнения "миссии", подчиняя ценности людей целям организации
ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 7
Заставляй всех сотрудников быть проактивными и целеустремленными, игнорируя функциональность и жизненный цикл организации
ВРЕДНЫЙ СОВЕТ №8
Поверь в то, что навык - это только результат применения технологии
ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 9
Ищи "идеальных менеджеров" или становись "идеальным менеджером"
ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 10
Считай, что, заключая сделки, все и всегда стремятся к взаимной выгоде
ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 11
Игнорируй структуру отношений в организации и искренне поверь в то, что организация тебе полностью подчиняется
Заключение
Приложение
Об авторе
Рекомендуем
