Успех чужими руками, эффективное делегирование полномочий

Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками. В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий - распределение задач между отделами и сотрудниками отделов - одна из центральных концепций менеджмента.

Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность.

Как же делегировать полномочия, не опасаясь за успех дела и не вызывая сопротивления сотрудников? Автор просто и доступно рассказывает о процессе делегирования, анализирует наиболее распространенные ошибки, дает советы и рекомендации.

Книга ориентирована на широкую аудиторию.
Содержание

Введение
ГЛАВА 1. ЧЕТЫРЕ УРОВНЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

ГЛАВА 2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТЫ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОТДЕЛА: "ЖЕСТКОЕ" ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
2.1. Распределение направлений деятельности между отделами
2.2. Распределение работы между сотрудниками отдела

ГЛАВА 3. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ СОТРУДНИКУ: "МЯГКОЕ" ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
3.1. Определение круга постоянных задач сотрудника
3.2. Постановка временных задач сотруднику

ГЛАВА 4. ТЕХНОЛОГИЧНЫЕ АСПЕКТЫ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ
4.1. Полномочия и ответственность в процессе делегирования
4.2.Трехшаговый алгоритм делегирования задачи
4.3. Шаг первый - до передачи задачи
4.4. Шаг второй - во время передачи задачи
4.5. Шаг третий - после передачи задачи
Заключение
Список использованных источников

ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8