- Артикул:00805309
- Автор: Пугачев В.П.
- ISBN: 978-5-211-06210-8
- Обложка: Мягкая обложка
- Издательство: МГУ (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 236
- Формат: 60x90/16 (~145х215 мм)
- Год: 2011
- Вес: 250 г
Развернуть ▼
В учебном пособии всесторонне анализируется организация процесса кадрового планирования. Обосновывается первостепенная значимость кадрового планирования для успеха современной организации.
Анализируются технология планирования персонала, его основные методы. Рассматривается планирование состава персонала в единстве его количественных и качественных характеристик, а также специфика стратегического планирования персонала, функционального и ситуационного планирования.
Характеризуются важнейшие виды функциональных кадровых планов: гибкости и кадровых изменений, привлечения персонала и персоналмаркетинга, планы использования, обучения и развития персонала, планы карьерного роста, расходов на персонал и др.
Предлагается ориентированная на практическое применение общая модель бизнес-плана по персоналу.
Для студентов управленческих, экономических и некоторых других факультетов, изучающих проблемы управления персоналом, а также руководителей и специалистов, на практике занимающихся планированием персонала.
Ключевые слова: планирование персонала,
стратегическое планирование персонала,
кадровое планирование,
планирование человеческих ресурсов,
стратегическое планирование персонала,
стратегическое управление человеческими ресурсами, кадровые штаты, потребность в персонале,
бизнес-план по персоналу
Содержание
Введение
Глава 1
Место и роль планирования персонала в управлении ' компанией
Понятие, общие черты и структура планирования персонала
1.1.1. Что такое планирование персонала и каковы его основополагающие черты?
1.1.2. Структура планирования персонала
1.2. Планирование персонала в системе организационного планирования
1.2.1. Основные элементы корпоративного планирования
1.2.2. Роль планирования персонала в современном обществе ..
1.2.3. Качественное изменение места планирования персонала в системе корпоративного планирования
1.2.4. Влияние различных элементов бизнес-планирования на планирование персонала
1.3. Технология планирования персонала
1.3.1. Основные фазы планирования персонала
1.3.2. Как работает технология планирования персонала?
1.4. Стратегическое планирование персонала
1.4.1. Назначение и цели стратегического планирования персонала
1.4.2. Какие задачи можно считать стратегическими? Критерии идентификации стратегических задач планирования и принципы их конституирования
1.5. Основные уровни и сферы кадрового планирования
1.5.1. Уровни планирования персонала
1.5.2. Сферы планирования персонала
Тест для контроля знаний
Глава 2
Планирование состава персонала как основа кадрового планирования
2.1. Методы планирования персонала
2. 1.1. Роль планирования состава персонала в кадровом планировании
2.1.2. Общие методы планирования персонала
2.2. Важнейшие подходы к определению потребности в персонале: планирование на существующем и на нулевом базисах
2.2.1. Планирование персонала на существующем базисе
2.2.2. Планирование персонала на нулевом базисе
2.2.3. Пример использования различных подходов к планированию потребности в персонале
2.3. Технология планирования состава персонала. Диагноз и проектирование персонала
2.3.1. Важнейшие технологические звенья планирования состава персонала
2.3.2. Определение трудового потенциала сотрудников
2.3.3. Виды трудового потенциала и их влияние на производительность
2.3.4. Как проявляется трудовой потенциал?
2.3.5. Профиль компетенций и его составление
2.3.6. Процедуры отбора характеристик сотрудников в профиль способностей
2.3.7. Способы проектирования состава персонала. Коэффициенты (индексы) текучести, выживаемости и стабильности
Тест для контроля знаний
Глава 3
Определение потребности в персонале. Планирование качества работников
3.1. Формы проявления и способы покрытия потребности в персонале. Факторы, определяющие потребность в кадрах
3.1.1. Понятие и основные параметры потребности в персонале
3.1.2. Виды потребности в персонале
3.1.3. Способы устранения несоответствия валовой потребности в персонале и его состава
3.1.4. От чего зависит потребность в персонале?
3.2. Определение потребности в качестве персонала. Анализ работы
3.2.1. Анализ рабочего места как основа планирования потребности в качестве и количестве персонала
3.2.2. Основные стадии анализа рабочего места
3.2.3. Способы получения и характер информации о рабочем месте
3.2.4. Описание работы
3.2.5. Спецификация работы
3.2.6. Методы описания и спецификации работы
3.3. Описание параметров качества персонала
3.3.1. Документы, характеризующие качество персонала
3.3.2. Компетентностный подход в планировании персонала ...
Тест для контроля знаний
Глава 4
Планирование потребности в количестве персонала
Факторы, учитываемые при определении потребности в количестве персонала
4.1.1. Общая модель определения рабочего времени
4.1.2. Дополнительные факторы, учитываемые при определении
потребности в персонале
4.2. Методы определения временных затрат в производственной сфере
4.2.1. Методы нормирования труда
4.2.2. Методы непосредственных измерений рабочего времени в производственной сфере
4.3. Методы определения потребности в персонале в непроизводственной сфере
4.3.1. Метод Розенкранца
4.3.2. Бюджетирование на нулевой основе
4.3.3. Специфика планирования потребности в персонале на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях. Планирование количества руководящих кадров
Гест для контроля знаний
Глава 5
Функциональное и ситуационное планирование персонала
Основные виды функциональных планов.
Сегментный подход как инструмент повышения эффективности кадрового планирования
5.1.1. От чего зависит наличие у компаний тех или иных кадровых планов?
5.1.2. Сегментный подход в планировании персонала
5.1.3. План -прогноз состава персонала
5.2. Планы гибкости и кадровых изменений
5.2.1. Содержание и назначение плана гибкости форм найма
5.2.2. Современные формы найма и их использование в кадровом планировании
5.2.3. План кадровых изменений
5.3. Планы привлечения персонала и персонал-маркетинга
5.3.1. План привлечения персонала
5.3.2. Планирование персонал-маркетинга
5.3.2.1. Маркетинг персонала как инструмент привлечения и удержания персонала и удовлетворения желаний сегодняшних и будущих сотрудников
5.3.2.2. Рекомендации по планированию персонал-маркетинга
5.4. Важнейшие функционально-ситуационные планы и их интеграция
5.4.1. Планы использования, обучения и развития персонала ...
5.4.2. План карьерного роста
5.4.3. План расходов на персонал
5.4.4. Оперативный план работы с персоналом
5.4.5. Общая модель бизнес-плана по персоналу
Тест для контроля знаний
Практическая часть
Практическая ситуация 1. "Анализ текучести кадров"
Практическая ситуация 2. "Потребность в персонале отдела продаж" ..
Упражнение 1. Анализ работы и составление профиля должностных требований и карты компетенций
Упражнение 2. План привлечения персонала
Упражнение 3. Оперативный план работы с персоналом
Глоссарий
Рекомендуемая литература
Приложения
Приложение 1. Информационный стандарт анализа рабочего места
Приложение 2. Анкета характеристики административных должностей
(АХАД), раздел "Контакты" 1
Приложение 3. Бизнес-план "Управление персоналом" 2006-2011 гт.
Приложение 4. Ключи к тестам
