Почему хорошие компании терпят неудачи и как выдающиеся менеджеры их возрождают Сулл Д.
описание
звоните нам в будни с 9:00 до 19:00
 

Почему хорошие компании терпят неудачи и как выдающиеся менеджеры их возрождают

Оценки: 4.8 5 20
от

Хорошо и качественно
Почему хорошие компании терпят неудачи и как выдающиеся менеджеры их возрождают
Количество:
  
-
+
Цена: 213 
P

В корзину
В наличии
Артикул: 00807959
Автор: Сулл Д.
Издательство: Альпина (все книги издательства)
Место издания: Москва
ISBN: 5-9614-0069-7
Год: 2004
Переплет: Твердый переплет

Cкачать/полистать/читать on-line
Показать ▼

Развернуть ▼

Семена будущих кризисов бизнеса закладываются в наиболее успешный период развития компании: именно тогда складывается формула успеха, которой менеджеры стараются придерживаться в дальнейшем, особенно когда наступают черные дни.

В непредсказуемых рыночных условиях привычные управленческие действия могут разрушить компанию, поэтому так часты случаи, когда лидеры рынка терпят крах. Адаптивность и гибкость - основа выживания бизнеса. Профессор Гарвардской школы бизнеса Дональд Сулл предлагает новую практическую модель управления, при которой компания может оперативно реагировать на изменения внешней среды.

Книга ориентирована на руководителей и предпринимателей, которые ищут новые возможности для роста и развития своих компаний, специалистов в области реструктуризации бизнеса, а также преподавателей и слушателей школ бизнеса.
Содержание

Благодарности
Введение

ГЛАВА I
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТЕРЕОТИПОВ
Что такое управленческие стереотипы?
Управленческие решения как обоюдоострое оружие
Жизненный цикл управленческих стереотипов

ГЛАВА II
ЛОВУШКА АКТИВНОЙ ИНЕРТНОСТИ
Что такое активная инертность?
"Застывание" формулы успеха
Стратегические схемы превращаются в шоры
Ресурсы превращаются в обузу
Организационные процессы превращаются в шаблоны
Взаимоотношения становятся оковами
Ценности превращаются в догмы

ГЛАВА III
ПОПАДАЕТ ЛИ ВАША КОМПАНИЯ В ЗОНУ РИСКА?
Факторы риска
Диагностические тесты
Распространенные ловушки

ГЛАВА IV
СИЛА СМЕНЫ СТЕРЕОТИПОВ
Что такое смена стереотипов?
Нуждаетесь ли вы в смене стереотипов?
Три этапа эффективной смены стереотипов
Смена стереотипов в действии
Плюсы и минусы смены стереотипов

ГЛАВА V
ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ЯКОРЯ
Перестройка стратегии
Обновление ресурсов
Перестройка процессов
Обязывающие взаимоотношения
Переоценка ценностей

ГЛАВА VI
ВЫБОР ЛИДЕРА ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕФОРМ
Преимущества "своих чужих"
Этос преобразований
Как правильно составить договор

ГЛАВА VII
КАК СДЕЛАТЬ РЕФОРМЫ ЭФФЕКТИВНЫМИ?
Как поверить в невероятное, или История компании Oticon
"Три С" эффективных преобразований

ГЛАВА VIII
СЕМЬ "СМЕРТНЫХ ГРЕХОВ" ПРОЦЕССА РЕФОРМ
1. Повторение испытанных методов
2. Неумение считать деньги
3. Невнимание к деталям
4. Перекладывание ответственности на чужие плечи
5. Полумеры
6. Пренебрежение базовыми ценностями
7. Приверженность новым стереотипам дольше их "срока службы"

ГЛАВА IX
ИЗДЕРЖКИ ПУБЛИЧНЫХ ОБЕЩАНИЙ
Тест Джорджа Бэйли
Чего же ждать?

Примечания
Об авторе
от Аноним

Хорошо и качественно

Пожалуйста, оставьте отзыв на товар.

Что бы оставить отзыв на товар Вам необходимо войти или зарегистрироваться
Все права защищены и охраняются законом. © 2006 - 2019 CENTRMAG
Рейтинг@Mail.ru