- Артикул:00-00006406
- Автор: Литвак Б.Г.
- ISBN: 978-5-9916-2929-4
- Обложка: Твердый переплет
- Издательство: Юрайт (все книги издательства)
- Город: Москва
- Страниц: 507
- Формат: 60х90 1/16
- Год: 2014
- Вес: 708 г
- Серия: Учебное пособие для ВУЗов (все книги серии)
- Бакалавр. Базовый курс
Развернуть ▼
Представлен системный подход к стратегическому управлению, отражены основные положения, принципы, технологии анализа, подготовки, принятия и реализации решения стратегического характера. Изучен управленческий цикл от получения информации и формирования видения управленческой ситуации до корректировки стратегических решений при изменении условий функционирования организации. Внимание уделено цепочке создания стоимости и определению ключевых факторов успеха, технологиям Форсайта и разработке дорожных карт, сбалансированной системе показателей как составляющим управленческого проекта. Рассмотрены работа с персоналом, вопросы лидерства и власти, организация карьеры управленца. Систематически изложены вопросы стратегического управления инновациями и инновационные технологии управления.
Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.
Для студентов вузов. Может быть интересен управленцам-практикам, а также всем, кто хочет получить знания, умения, навыки и компетенции, необходимые для овладения технологиями стратегического управления.
Оглавление
Предисловие
Введение
Глава 1. Введение в стратегический менеджмент
1.1. Что такое стратегический менеджмент
1.2. Особенности стратегического управления
1.3. Основные понятия
1.4. Цели и задачи стратегического менеджмента
1.5. Основные законы управления
1.6. «Жесткие» и «мягкие» модели управления
1.7. Концепции стратегического управления
1.8. Управленческий цикл PI технологии конструктивного стратегического управления
Контрольные вопросы и задания
Глава 2. Процесс стратегического управления
2.1. Управленческая ситуация
2.2. Внешняя и внутренняя среда объекта управления
2.3. Процесс стратегического управления
2.4. Оценка эффективности управленческой деятельности
Контрольные вопросы и задания
Глава 3. Стратегический анализ. Прогнозирование. Ситуационные центры
3.1. SWOT-анализ
3.2. Ситуационный анализ
3.3. РПСР-анализ
3.4. Моделирование при стратегическом управлении
3.5. Основные технологии прогнозирования
3.6. Экспертное прогнозирование. Форсайт
3.7. Ситуационные центры
Контрольные вопросы и задания
Глава 4. Стратегическое видение, целеполагание, миссия концепции
4.1. Формирование стратегического видения
4.2. Целеполагание
4.3. Миссия организации
4.4. Цепочка создания стоимости и ключевые факторы успеха
4.5. Концепция
Контрольные вопросы и задания
Глава 5. Стратегия и стратегические решения
5.1. Стратегия как управленческая конструкция
5.2. Технологии разработки стратегии
5.3. Классификация стратегий
5.4. Сбалансированная система показателей
Контрольные вопросы и задания
Глава 6. Стратегическое планирование
6.1. Дорожная карта
6.2. Стратегические карты
6.3. Стратегический план
6.4. Программно-целевое планирование
6.5. Управленческий проект
Контрольные вопросы и задания
Глава 7. Реализация стратегических решений
7.1. Реализация стратегии. Сценарный подход
7.2. Реализация решений в условиях неопределенности и риска
7.3. Управленческий контроль
7.4. Управление качеством
7.5. Управление инновациями
Контрольные вопросы и задания
Глава 8. Стратегическое управление персоналом
8.1. Работа с персоналом
8.2. Основные принципы управления персоналом
8.3. Основные типы организаций
8.4. Мотивация
8.5. Обеспечение соответствия персонала задачам организации
Контрольные вопросы и задания
Глава 9. Лидерство в современной организации
9.1. Руководитель и лидерство
9.2. Карьера управленца
9.3. Власть в организации
Контрольные вопросы и задания
Глоссарий
Литература
Рекомендуем
