Описание раздела
Дисциплина «Современный стратегический анализ» относится к базовой (общепрофессиональной) части профессионального цикла дисциплин по направлению подготовки 38.04.02 «[url2454]Менеджмент[url2454]». Цель дисциплины - овладение теоретическими знаниями и практическими навыками в области принятия управленческих решений, сформулированных на основе проведенного стратегического анализа и направленных на стратегическое развитие организации. В учебнике изложены концепции и инструменты стратегического анализа. Рассмотрены как классические подходы, так и современные тенденции развития стратегического анализа. Учебное пособие включает темы и вопросы, необходимые для формирования компетенций, предусмотренных федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования. Рекомендовано федеральным государственным автономным учреждением «Федеральный институт развития образования» в качестве учебника для обучающихся по программам высшего профессионального образования направления подготовки 38.04.02 «[url00-01013835]Менеджмент[url00-01013835]». Оглавление Глава 1. Стратегический анализ в системе современного менеджмента Глава 2. Методы и инструменты стратегического анализа 2.1. Анализ внешней среды организации 2.2. PEST-анализ 2.3. SWOT-анализ 2.4. Модель конкуренции Портера 2.5. Матрица «Продукт - рынок» И. Ансоффа 2.6. Матрица «Привлекательность отрасли - конкурентоспособность» (матрица General Electric (GE)McKinsey) 2.7. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) 2.8. Карты стратегических групп 2.9. Бенчмаркинг Глава 3. Стратегический анализ ресурсов организации 3.1. Ресурсный подход в стратегическом менеджменте 3.2. VRIO-анализ 3.3. Анализ цепочки создания ценности 3.4. Ключевые факторы успеха Глава 4. Стратегический анализ и развитие бизнеса 4.1. Стратегия ограниченного срока службы 4.2. Стратегия незначительных улучшений 4.3. Стратегия перехода в более высокие ценовые сегменты Глава 5. Стратегический анализ бизнес-процессов 5.1. Бизнес-процессы как объект управления 5.2. Система сбалансированных показателей деятельности организации 5.3. Ключевые показатели эффективности: разработка и использование показателей бизнес-процессов Глава 6. Современные тенденции развития стратегического анализа 6.1. Стратегические парадоксы 6.2. Развитие концепции стратегических противоречий Глава 7. Отраслевая специфика стратегического анализа: сфера услуг Глава 8. Стратегический анализ в малом бизнесе Глава 9. Реализация стратегии и управление организационными изменениями 9.1. Реализация стратегии 9.2. Стратегия как источник изменений в организации 9.3. Управление изменениями. Преодоление противодействия организационным изменениям Глоссарий Литература Приложение 1. Влияние факторов внешней среды на деятельность российских и иностранных образовательных учреждений. Сравнительный анализ Приложение 2. PEST-анализ Приложение 3. SWOT-анализ деятельности отечественных предприятий автомобильной промышленности Приложение 4. Методика анализа конкуренции по модели М. Портера Приложение 5. Выбор стратегии по методу И. Ансоффа Приложение 6. Пример построения матрицы General ElectricMcKinsey Приложение 7. Пример бенчмаркинга Приложение 8. Исследование возможностей дифференциации Приложение 9. Исследование стратегического профиля Приложение 10. Прогнозирование в деятельности руководителя